《哈佛商学院最受欢迎的领导课》读书笔记

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》封面

一、读书摘要

本书提供了一种引人入胜的领导力框架，这个领导力框架由一系列关键问题搭建，包括七个方面，领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作，从而成功领导你的团队，掌控自己的职场命运。

本书的作者卡普兰，哈佛商学院管理实务课教授。

二、全书内容汇总

全书内容汇总

三、全书主要内容

一、领导者应该扪心自问的七个关键问题

一、设定你的愿景与关键要务

首先要知道，激励人们努力工作的东西不只是金钱。没有人会愿为了钱拼命工作，愿景清晰了，取舍也就跟着清晰了。愿景可以帮你搞清楚应该做什么，不应该做什么，以及为什么要努力工作这些根本性的问题。

1、如何构筑公司愿景

请你和你的团队重要成员共同回答问题：

1、你为什么要在这家企业工作？

2、你可以去其它企业，为什么选这里？

3、你喜欢这家企业什么特点？

4、这家企业做了什么伟大的贡献？

5、10年后，你希望企业成什么样子？

6、如果企业不在了，世界有什么损失？

2、如何定义关键要务

关键要务只能有3-5项，并承诺拿出时间和资源完成这些关系到愿景的重要工作。根据愿景，从复杂的工作中筛选出3-5项关键要务，并写出每项关键要务的详细描述，包括工作方法、目标等等。一旦有了愿景和关键要务，就要再三传达，确保员工开始期待你讲出那句话好模仿你。

二、管理你的时间

学会追踪和记录你的时间，围绕工作要务给工作分类，确保把时间花费在关键要务上。高效能的人才能把大量时间用于重要不紧急的事务，而这正是与关键要务相关的事情，

时间管理具体可参考《高效能人士的七个习惯》。

三、给予反馈，接受反馈

管理者都要学会做教练，可找出2-3个指导对象的优势及弱点，确立帮助指导对象改进不足、加强优势的练习及行动步骤。对直接下属的指导永远是管理者的关键要务。

领导者同样需要接受来自上级、外部教练或下属的反馈意见。一对一谈话，多提开放式问题，对反馈意见表示感谢。

四、接班规划，工作授权

优秀领导人肩负的责任中，一项根本重任就是“培养公司重要位置的潜在接班人”。随时观察有没有可以开发的人才、量身打造职业发展规划、评估与改进、重视培养人才的实践，学会授权。

正确的授权方式，如：“XYZ由你来决定，我不参与。至于ABC，请找我进行确认，其它方面如有必要，我才会帮你。”

五、把脉团队，做出调整

领导者就是不断提出改变要求的人。你要比别人对公司的变化更加敏感，知道公司目前出了什么状况。你要“如履薄冰”的保证公司是否契合愿景和关键要务。成功的企业，花90%以上的时间考虑如何失败。

即《思考，快与慢》中的“事前验尸”——提到的预想惨败结果，分析原因。

六、领导人，团队典范

当你成为主管的那一刻，你就成为了团队里的“大猩猩”，你的一举一动都会引起反应。你必须做到言行一致，具体表现如下方面：

1、面对压力时的表现如何？

2、你是否坚持学习？

3、不轻易推卸责任，协助别人解决问题。

4、协助你的下属面对压力。

七、发挥你的潜能

1、了解你的优势与不足。

2、终生学习：停止学习，便不再成长。

3、认清你的热情所在。

4、发挥工作激情：达成持久高效的表现。

5、培养出适合自己风格的高效领导力。

相信自己的潜能，创业之路每步都是悬崖。可参考《创业维艰》

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启发与收获：

这本书最大的价值是明确的给出了七个关键问题：

1、首先明确公司的愿景和关键要务；

2、然后管理好你的时间，确保把时间用在关键要务上；

3、通过反馈和指导来贯彻关键要务；

4、有了接班和授权，才能真正的理清关键要务；

5、观察团队不断变革，保证没有偏离愿景；

6、自己对自己要求严格，否则会让员工产生怀疑。

当你把以上这一切都做好了，你的潜能就逐步发挥出来了。

END.