裂变式创业读后感

这本书看完最多的关键词是：组织  打破平衡    年轻人  买贵房子 

里面有东西有点多。

不过最令我思考的还是组织。

1：现在已经过渡到了合伙人时代。对于现在的创业来说，一定是合伙人时代么？如何打破这样的疆局呢。如何去找合伙人？怎么合伙呢？

合伙的机制如何做呢？如何才能吸引到优秀的合伙人？想想雷军当时是怎么吸引优秀的合伙人的呢？

他是怎么做到的呢？互联网上能不能找到优秀合伙人的案例？

肯定没问题 。滴滴公司等等 ，有好多类似这样的案例的。

在找到合伙人之前，我的目标是什么？我应该做些什么呢？

关于淘宝，我至少每天应该看4个小时的视频以上才行。

2：组织的进化上面是非常重要的，就是创始人的不断进步是相当的重要的。

这个是稻盛和夫其实也有类似的一个情况，就是要付出不亚于任何人的努力 ，这个也能做成一个世界500强的公司，这个也可以做成。

如何打破组织上的疆化和死亡，就是要在后面放一条狼，追着他们跑，让他自己也愿意跑，不断的奔跑才是未来。人也是一样，只有在实战中的训练才是真的训练 。那些流程化的培训根本没用。

实战训练才是第一步。就像看的那本小说一样，叶秋的小说的一样，只有在实战中锻炼出来的能力才是真的能力。其它的都是扯淡。

个人如何倒逼呢。

组织又如何来倒逼呢！

如何像那种残酷的训练起来呢？

这种残酷的训练才能倒逼出实力。不然都是一群人在瞎扯淡。

像很多做一个亿的商家都不得了。

如何才能设计出一套残酷的训练模式呢。对于自己来说，这种是非常有用的。

3：年轻人，这个世界是真的变化了。是真的要向年轻人学习才行。

招人，招年轻人的模式就是，从开始招人这一块就开始运用了Pk的原理 ，就开始了：选 优秀苗子之路。这个是相当的不错的。

像华为那些公司，都乐于去中国最好的大学去招最优秀的人才。

淘汰人，其实这也是一种倒逼的机制 。让更厉害的人浮出水面。

在现在这种小公司的情况下，如何才能面试到那种优秀的人才呢？

一个是自身的条件要足够好，要设计出这样的一种机制 ，我是愿意为那种努力 的人付出的。会让那种优秀的人才买单的。

其中老高电那里面就有一篇文章 是讲关于如何让新员工能够快速上手的一个案例，这种案例是可以找得到的。是完全可以用的上的。

这是一条可以让优秀人才留住的一个方式 ，我觉得小公司留住 优秀人才的最根本 的逻辑是：

你的业务 是要不断的上升的，如果你的业务不上升的你话，你的任何人才过来都是有点危险的。

只有在业务上升的时候 ，你才会想着去找人，并且如何才能更好的用好这个人。