授之以渔一一我是这样带团队的

  从今天开始，我不再参加商管下午的每日夕会，原因很简单，让部门经理独挡一面，给部门每一个人成长的机会和空间！

  公司在去年让我重新接管商管，由于商管员（每个片区负责人）除了个别老的商管员比较熟悉，其他商管已经换了好几批，我得重新培养他们！

  一、商管工作比较琐碎，经常会有书各式各样通知、协议下达和签署，我先从商管员的角色给他们进行转换，来提高他们的主动性、思维方式、书写能力等！在之前，所有书面的文字性不管是通知还是协议，都是领导们起草好了，商管员执行，但我要求，涉及到每个区域的事情，让区域负责人自己起草，我帮他们修改，这样，商管员由被动变主动，思维打开，书写能力提升，主人翁意识也加强了！最有发言权的，我们外聘的法务，有一次在给我们一次培训结束后很感慨且真诚地说了一句话：“发现最近咱们商管员起草的东西基本都不用改了，用词也很到位！”我微笑着说：人总是要进步的！

  事实证明，我这一招用效果还是不错的！

  二、培养商管员处理问题的能力

    之前处理问题，都是领导给到解决的方式方法和方案，我的做法对他们能力的提升效果很好。

    从最初给他们解释方案的建议，之后，在每次总结会中，要求他们带着解决方案汇报工作，可以有多种解决方案，在这多种方案中，我再帮他们从中筛选出最佳方案，逐渐，他们学会了独立解决问题，而且效果非常好，我也感到心慰和骄傲！看到他们的成长，就象欣赏一幅自己的作品一样！

  三、助他们驰骋商场

  年初的时候，我就曾告诉他们，特别是新任商管经理，“扶上马，送一程”，不管是带团队，还是做管理，我带一段时间，然后松手让他们自己去干！有时开玩笑跟他们说：“说好听点，是我在提高你们各方面的能力，说自私一点，就是我这个人比较懒，你们都能做得很好、很到位了，我不就省心了吗？！”

  今天下午的会议我没有参加，显得轻松多了！

  一个真正优秀的领导人，不仅是管理好、带好团队，让他们阳光、健康地成长、也成为一个优秀的管理者才是一个优秀领导人的职责！