格局：腾讯的商业版图

腾讯重金入股永辉超市

实际上，除了马云外，互联网大佬都加速在“新零售”领域跑马圈地。

《财经》杂志称，永辉超市此次与腾讯的联手或将改变新零售商超行业的竞争格局。此次腾讯入股永辉的意义，一是对标盒马鲜生的布局线下生鲜商超，二是打造底层技术改造样本，实验腾讯的零售解决方案。

无论是自己做还是投资，腾讯从未放弃零售赛道。这本质是因为，腾讯是流量中心，它需要寻求变现渠道。广告、游戏和电商是其现在的变现渠道，而长期来看，这个渠道是零售。同时，以社交为核心的数据可以与零售领域的外部数据结合。

“新零售”商业版图

“新零售”概念由马云在2016年云栖大会上提出，这个概念开始并非为所有人接受，经历了从被质疑到被追捧的过程。不过阿里用实打实的成绩证明了“新零售”的前途，随后，京东、小米都纷纷布局新零售，新零售俨然成为了一个新战场，不论是零售公司还是互联网公司都纷纷摩拳擦掌。

目前看来，新零售分为泛阿里系和泛腾讯系。

此前，阿里收购了联华超市、新华都、三江购物、银泰商业、苏宁云商等企业的一部分股份，又与百联集团合作，开展了盒马生鲜代表的生鲜超市，银泰代表的体验式专业连锁，阿里零售代表的2B的商业体系，以及苏宁云商代表的无人零售。

而在泛腾讯系中，也有这四个新零售版图的布局。此外，还有其他的一些商家也在个别板块中有所布局。

新零售的核心有三个，分别是创新的业态组合方式、技术、供应链。

“新零售”能量大爆发

招商证券在报告中解释了零售行业有前景的原因。这其中既有消费支出对GDP有较高贡献率的原因，也有企业供应链整合和内部改革的效果。

从消费支出对GDP的边际贡献率来看，我国经济的主要驱动力已经从投资转变为消费。

在消费升级的背景下，消费者的价格敏感性在减弱，对于品质化、体验感的追求在增强，未来零售行业比拼的是购物体验、服务质量、管理效率以及成本控制，而这些的核心在于数据积累、技术发展以及线上线下协同合作。

以消费拉动内需的经济增长模式爆发了巨大的威力。

腾讯发家，最早从做运营商增值服务，后来是QQ，最后才是游戏，从找到社交+游戏赚钱套路开始，基本上就一路躺着挣钱。除了张小龙的微信，腾讯所有的产品全部都是围绕社交导流游戏来赚钱。

腾讯在社交领域堪称独孤求败，而阿里仍不能高枕无忧。从慧聪，中国制造，环球资源，再到ebay，卓越，亚马逊，京东、当当、唯品会，阿里的升级之路充满了拦路虎，好不容易挺到了今天，微信支付又来搅局。

然两大巨头的业务重叠还不明显，但竞争早就开始了。举个例子，腾讯和摩拜达成合作，阿里巴巴就拉拢了OFO、永安行、哈罗单车，开通支付宝免押金骑行服务。

腾讯的崛起，从产品开始。QQ 现在 8 亿多用户；微信用户已达 9 亿多。手中全国最多最活跃的用户，是腾讯一切溢价和想象空间的来源。腾讯的盈利大头始终是游戏。从PC 时代到手机时代从来如此。2017 年一季度网游收入占比近 55%。利润上也是绝对支柱。

近年来，腾讯也开始布局传统业务之外的拓展，包括人工智能、AI 云服务和全球化布局。腾讯云已经开放硅谷数据中心，并宣布将于年内陆续新增德国法兰克福、韩国首尔、印度孟买、俄罗斯莫斯科等 4 大海外数据中心，同时还会完成美国硅谷和香港数据中心的扩建，以进一步满足区内客户对云计算服务的增长需求。

腾讯包含支付和云服务在内的" 其他业务收入 " 达到 76 亿元，首次超过网络广告。

阿里巴巴延伸的是服务能力，腾讯延伸的是变现能力。两大巨头，分别走着不同的路。阿里巴巴VS 腾讯谁更牛？目前还没有答案。

目前腾讯依靠资本力量通过自有或投资的方式已构建属于自己的流量帝国，建立了对全网流量的垄断优势。