【梁宁产品思维课】跨越生死，才能不畏生死

01跨越生死线的能力才是领导力

在日常状态下，领导部署工作并获得成功的能力，并不是真正的领导力。

在超常的状态下，面临诸多的不确定因素和来自于外界的巨大压力，甚至面临生死存亡关键时刻，带领成功穿越生死，这才是真正的领导力。

在常态的状态下取得成功，是多数人能够达到的水平。对所有的人都平等，只要按照既定的模式进行即可，别人可以做到的，多数人都可以做到，我们自己也不例外。

即使有潜在的风险，也是多数人能够承受的，但是在这样的条件下，取得的成功只是小成，不能够称之为大成。

在关键时刻，特别是面临生死之时，无论是对形势的判断，还是应急处变的能力，考验的就是领导力，所做的每一个决定都是生死抉择。

在这样的处境下，每一个人即使面临同样的处境，也会做出不同的抉择，因为这不仅仅关系到自己，更关系到整个团队。如果失败了，不仅自己身败名裂，整个团队也将土崩瓦解。

这便是破釜沉舟，不成功便成仁。在这种极端的条件之下，并不是每个人都能够做出最优的选择。

在进行抉择的过程中，有无领导力决定着自己和团队的生死，跨过去了便涅槃重生，还可以构建了最强大的壁垒。失败了要么从头再来，要么从此一蹶不振。

跨越生死的过程就是构建壁垒的过程，壁垒是以前途甚至生命做赌注的，所以壁垒构筑难上加难。而在壁垒之外是安全的，谁都可以做到的。

02领导力的层级

前一阶段，梁宁讲了关于圈层的概念。每一个特定群体都有特定的圈层，这个圈层可能是认知理念上，也可能是经济生活上。如果不处在这个圈层之内，难以理解在圈层之内的个体所作出的行为和决定。

以领导力为代表的各种能力，都有层级之分。比如风险控制能力，腾讯就是用风控的能力来区分职级。

普通员工，明确知晓常见风险。

项目经理，具有风险规避意识。

总监，有风控能力。

总经理，能操作有风险的执行。

领导力至少是总监，总经理层次必须具备的能力，面对风险能够进行正确的判断，并采取有效的行动，争取一切机会，带领团队杀出一片天地。

常言道，富贵险中求。并不是不知风险，而是明知风险还要采取行动，但是，在采取行动之时，具备辨别处理风险的能力，这才是关键所在。

如果不具备风险辨别和处理的能力，显然，最后的结果，只能是以失败而告终。无论是在普通生活中，还是在商业领域之中，还是在投资领域，因为不具备风险识别和规避的能力，失败的例子屡见不鲜。

风险高的领域和风险低的领域，竞争的方式和激烈程度是完全不相同的。风险低领域的竞争，一定是体量大的竞争。风险高的领域，一定先到的赢，不要命的赢。

我们要做的不是无知者无畏，而是知者有畏，而且有应付和规避危险的有效办法和措施。

在这个繁杂的世界，我们最重要的目的是活下来，更大的梦想是更好的活下来。但是风险无处不在，我们不可能生活在毫无风险的避风港，即使你安居现状，依然有被社会抛弃的风险。

最好的办法是知险而进，并找到抗拒风险的方法，无论是对于个体还是对于团队能够保证在不确定的世界里保持前进。