2018-7-27 第1课 产品经理入门

一、产品经理介绍（市场方面）

1.产品经理的来源（宝洁公司）

2.产品经理的工作内容

a.产品执行
b.产品管理
c.产品策略

二、能力培养

1.产品流程

a.产品规划
b.产品设计（新人起步阶段）
c.产品开发
d.产品运营

2.工作任务模型

任务模型

a.挖掘需求（调研）：市场调研、涉众调研、竞品分析
b.分析需求（业务设计）：业务场景分析、业务逻辑分析、用户痛点、功能需求列表
c.拆解需求（原型设计、视觉设计）
原型设计：任务分析/页面流程、信息架构、页面布局、交互设计
视觉设计：界面、色彩、规范、情感
d.落地需求（开发、测试、发布）
开发：项目管理、团队协作、需求管理
测试：可用性测试、用例测试、用户体验测试、灰度测试
发布：用户手册、内部培训、运营推广方案、产品定价
e.迭代（优化、数据分析）
优化：修复bug、追回小版本
数据分析：用户反馈、数据收集分析、制定迭代方案、调整运营策略

任务模型解释：业务层方面的业务需求（多半来自投资方）、用户层面的用户需求（多半来自使用方），两方需求导出产品功能需求

3.能力要求

a.沟通能力：永远不要说没经过准备的话
b.项目协调能力
启动：明确目标、规划节点/交付物、人员配备、项目预算
进行：紧密跟进开发进度、任务走查、质量把控、风险管控、协调沟通、阶段性汇报
收尾：整体质量把控（测试）、发布上线通知、产品培训、质量把控、项目总结
c.逻辑分析能力（归纳和演绎）
d.全局把控能力（不要只顾及眼前的细节）

三、自我进阶（学习和实践）

1.深入了解行业（需求文档制作和工具使用）

2.提升一定的管理能力

3.阅读（书籍、网站）

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四、产品经理的价值体现（帮助团队为用户打造正确的产品）

1.好产品的定义

满足用户需求、技术层面可实现、且有商业盈利价值

2.产品分析举例

a.抖音：粉丝经济、流量变现、广告变现
b.ofo：经济来源（骑行、大数据——根据用户数据发展相应的变现活动）

3.产品经理的职场位置

综合能力、人格魅力、工作内容繁杂、协调和驱动

五、公司对产品经理的价值需求

1.狂热的产品热情（天马行空的想象力和积极的脑洞）

2.强烈的同理心

3.责任心

4.高职业素养

行动力、影响力、尊重信任团队、活跃团队气氛、调解团队矛盾

5.创新、磨练、自省

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关键词：
PRD、垂直领域深入发展、PM、ABC端、禅道(工具)、用户分析、粉丝经济、管理力、敏捷开发