【芒格的原则——在惠普，你的责任就是成功培养出可以接替你的下属】

它并没有那么复杂，也并不深奥神秘。

没有人能够工作一辈子，所以，对于优秀的组织需要不断培养接班人。

俗话说，响鼓不用重锤，杰出优秀的下属一点就通，普通的下属需要不断鞭策鼓励，再差一点的下属就是听话照做。

以上几个类型的下属都可以花时间培养，但是，最差的下属却是不听意见，自以为是，推卸责任，负面情绪爆棚。

人与人之间的交往很奇妙，对于投缘的同事，你愿意花费更多时间对其培养，反之，却不愿耗费过多时间。

有的人培养了下属，结果下属成了未来的对手，甚至成了敌人，心中的苦却无处诉说，只能怪自己识人不明。

其实管理是门艺术，能学会的是方法，学不会的是艺术。

任何事情谋事在人，成事在天，对于组织里的每个人做到坦诚相待，但不能对他人有期待，相信一切都是最好的安排，才有可能培养出真正的接班人。

思考：

如果你改变了培养下属的信念，行为上会有哪些改变？