心流072：“铺张浪费”的意义（2）
上周说到我和我的创业伙伴李斌在生活当中的一些对比，大概就是李斌是资源节约型，我是资源消耗型的生活习惯。当然，李斌的这种生活方式更符合我们中华民族勤俭节约的传统美德，可是我为什么又为自己辩解说铺张浪费也是很有意义的呢？
美国人日常生活中对水、电等资源确实非常不节俭，但是这样能够让他们生活得很舒服，比如洗完衣服用烘干机烘干……我们中国人就会很不理解：
美国人那么浪费啊，真的好败家呀！
然后有些人就会说，
美国人有钱，财大气粗，资源丰富，他们消耗的起。
我觉得这种理解也有一定的道理，不过有些时候，我们往往会陷入到一些局限的认知里，而忽视了更深层次的道理。所以今天我就尝试着为这种更深层次的道理——铺张浪费也有意义（也就是我自己的生活方式）来辩解一番。
日本是一个海岛，资源非常贫乏，日本人长的也比较矮小，所以日本人很多时候跟中国人差不多，是非常勤俭节约的，至少跟美国的对比是这样的。
日系车都非常小，而且日本路面也比较窄。可是美国人的车都是那种特别大的，比如美国国民级的摩托车——哈雷摩托，非常非常大，两个把手高高在上，非常的拉风。我们在美国，尤其是北美很多地方都能看到一些哈雷摩托车爱好者成群结队，光着膀子露着纹身，开着哈雷摩托车，非常的气派。
可是我今天想说的是美国和日本在太平洋战争时期的对比。熟悉历史的朋友都知道，太平洋战争的一个关键性的战役也是转折点，就是发生在1942年6月的中途岛海战。这个战役的过程非常的跌宕起伏，有很多有意思的故事。而我从这些故事中听到了一个非常有意思的对比：日军当时主要的指挥官是大名鼎鼎的山本五十六，前线指挥官是南云中一；美国这边的指挥官是尼米兹。对战双方的指挥官的办公室是有很大区别的。
作为美军的指挥官，尼米兹有自己独立的宽敞明亮的办公室，办公书桌也非常气派。（实际上不仅是尼米兹，包括美国任何一位前线指挥官、负责人，不论是在舰上还是在军事基地里，他们的办公场所和环境都是非常舒适，而且很多时候这些指挥官都是未经允许不许下属进来报告打扰的。）因为环境和条件的优越和舒适，美国指挥官有独立思考、深思熟虑、制定战役计划的一个条件。至少他想要自己独立思考的时候有这样的空间和环境。
可是日方这边由于客观条件所限，日方指挥官南云中一的工作环境就远没有尼米兹那么豪华了。他只能和自己的作战参谋、各个办事人员共用一个办公空间。办公室里吵吵闹闹，到处都是走来走去的参谋和工作人员，而他不仅没有时间，更没有一个空间和环境来让他长时间思考。结果大家也都知道了，由于南云中一在一些关键时间节点上的犹豫，导致日军损失惨重，最后在中途岛海战当中大败给了美军。
当然，日美国力不成比例，即使中途岛海战日本胜了，最终也是日本必败，美国必胜。可是至少在这次海战中，从双方指挥官的表现来看，美国的指挥官要远好于日军的指挥官。而美军的指挥官所作出的决策非常的高明，而日军的指挥官在很多需要冷静思考，做非常重要的战略决策，或者是需要壮士断腕的危急时刻往往做出了冲昏头脑或者是非常不明智的决策，直接导致了中途岛海战的失败。
一场战争胜败有太多的因素了，但是其中一个因素就是指挥官的办公场所环境，这个因素甚至能够决定或者是左右一场战役的成败。很多大名鼎鼎的科技企业、金融企业都会选择在环境最好、最贵的办公楼、宽敞明亮的办公空间里面来办公。它会给你充足的最高质量的打印纸，充裕的笔来让你进行思考，来把你所有的想法写下来，画图计算公式，完全不用考虑太浪费纸笔。
这和我们日常老百姓生活当中的勤俭节约形成一个鲜明的对比，但是为什么这些大企业要给员工这么好的一个工作环境？因为他们的员工都要进行非常有价值的思考，这些思考的价值含量可能是一个程序的设计，可能是一个商业规划或者商业模式的探索，其价值都是远远高于几张纸，甚至是高于一个办公场所的租金。所以对于这些大型的商业机构来说，办公环境和办公用品的大规模消耗，实际上是更有价值的。
其实更重要的是你的时间。对于一些真正的精英来说，最宝贵的资源不是我们日常生活中的几张纸、几度电、几盆水，他最宝贵的资源是时间。在单位时间之内的产出量才是一个精英真正关心的问题。而如何能够让一个精英在单位时间内产出达到价值最大化？最好的方式可能也是最俗的方式，就是给他一个优越的生活和工作的空间环境和条件，让他去消耗那些资源，让他去成为一个资源消耗型的人才，但是他所产出的思维含量，所做出来的工作质量要远远高于他所消耗的那些资源的价值，我认为这个才是更高的智慧。
有了这个思路，我们在生活习惯上有些“铺张浪费”，就会显得非常有道理，而且这种“铺张浪费”实际上是对于更宝贵资源的节约。
我跟我老婆在生活方式上也有所不同。她在美国工作，收入也不低，可是她就会时常去做一些为了小的利益而付出更多成本的事情。比如她可能会为了省20块钱而到一个比较远的地方去买更便宜的东西。她又不舍得坐车，只能步行，这一来一回可能要一个多小时的时间。所以我经常就跟她说你把你的年薪去除以你每年的工作总时间，你算算你每个小时的价值值多少美元？你现在为了省这20块钱大老远跑一趟，你同样的时间能不能去做更有效能更有价值的事情？
钱都是挣出来的，而不是省出来的。我们有那个省钱的时间和精力，为什么不把这些时间和精力投入到去创造更有效能或者是更有价值的事情上？这种不节省，表面上看是铺张浪费，却是对于更宝贵资源的利益更大化，它是一个更高层次上的节俭行为。
所以我建议大家可以计算一下，我们单位时间产出的效能大概是多少，当然以收入为评判标准本身也不合理，因为你现在还年轻，你现在的时间是为你的未来而学习和储备经验，那么你未来的时间有多少价值？你的前途会是什么样子？你把你自己的人生、时间定价成多少钱？你再回过头来看一下你在日常生活中为了节省一些资源所付出的时间到底值不值得？
说到这儿，就要说到我们为什么要花那么高的成本为大家打造这样一个极致体验自习空间了。答案是一样的，因为我们相信我们心流造物的用户都是精英，大家的时间非常的宝贵，所以你的时间不能用来省那几块小钱，你的时间配得上一个更舒适的环境，因为你要去创造远远超乎你想象的更大价值，你在塑造你的未来，你的时间很值钱。
