怎么样开会

开会谁不会啊？坐在一起，点个名，报个到，主管发些一通，完事本子一合，会也开完了，事也落实了。

这样的会，每天都在进行，天天避免不了，美名曰统一思想，形成合力。正是这样吗？知道的都知道。如果是一上来，大boss定了调，接下来的一串附和奉承，没有不同意见和主意。有意见可以保留，但会议决议不能变。这是“一言堂”的会，不开也罢，贴个公告就行，执行的留下，不做的走人。

那该怎么开会呢？开会前要提前确定主题，带着答案到会场，按职务至下而上发表意见，最后大boss拍板，解决问题。