深入解决家电产业痛点，还不看过来？ | 家电智能制造平行论坛

2019-04-16 本文已影响0人 3c22f5ab1f42

无论在工业4.0还是在中国制造2025的进程中，制造业企业本身都是一股重要的力量。以西门子为例，这家全球超过140年历史的电气行业传统巨头已经转身成为了德国向工业4.0目标进发路程中的重要推动者，并开始对外输出其数字化工厂等新兴技术能力。在国内，美的、海尔、三一重工这样的传统是制造业巨头，同样也在积极布局智能制造。

家电行业，亟需智能化转型

互联网加速与传统产业融合

随着互联网在由表及里的与各个行业跨界，特别是互联网加速与传统产业深度融合，家电产业的变革也越来越复杂。家电产业确实又到了一个战略选择的关口，是通过自身的变革取得与时代节奏一致，还是通过外部跨界来打破原有的平衡。都是家电产业值得关注的而一个战略考量。

业绩增长稳定

投资回报率高是家电行业的一大特征

过去十年，A股家用电器指数涨幅250％，稳居28个一级行业首位，个股如格力电器、青岛海尔涨幅均超10倍，为投资者带来了丰厚的回报。因此，家电行业历来受到机构投资者青睐。最新数据显示，机构投资者对家电行业的持仓比例为8.26％，超配比例6.04％，两项指标均排在全部行业第三位。

不难发现，近几年家电产业的变化令人咂舌，早十年谁会想得到，曾经以专业化标榜的企业，现在都已经开始跨界多元化。可以这样说，在当今大家电品类中TOP3的品牌，几乎都是综合性家电品牌，甚至有的已经跨界到机械制造、新能源汽车、手机等领域。

而未来，在全球经济一体化和互联网加速融合的背景下，家电企业发展方向的特点集中在以下三个方面：

方向一

加速与智能制造、智能产品的融合

互联网也好，物联网也罢，发展与变化的速度令人匪夷所思。看不清形势的稍有迟钝，情况就会有万千之变。厂商要么眼疾手快，抓住稍纵即逝的机会点，要么干脆稳下心来，等待尘埃落定后的稳妥。而在互联网时代，与家电融合最具特征的就是智能化。

智能化制造已经与家电交集频繁，几乎主流家电企业都与智能化搭界。海尔在智能制造上领先布局，在全球已经有包括冰箱、洗衣机、空调、中央空调等8个互联工厂，其智能化制造的能力已等到德国前总理施罗德的赞赏；美的则是通过资本的运作，收购了德国著名机器人公司库卡部分股权，实现美的在制造上进行智能化改造的领先；格力在智能化制造上，走的是自主研发自主制造的道路，以保证在智能化制造上避免受制于人。

家电特色小镇

因此，不论是从智能制造层面还是智能产品层面，都已经显示出其强大的生命力。未来的家电如果还与智能脱钩，那将是毫无前途的。只有从制造上的智能化与产品的智能化，才能满足人民群众日渐对高端产品需求增加的需求，自身才具有生存的生命力。

方向二

与新的商业模式的融合

任何一个商业形态都不可能是随意出现，任意的发展，它都是与当时的经济条件和发展水平相适应的。到了互联网时代，孕育出的更为潮流的电商商业模式，并且是多种商业形态并存，形成相互的补充。

那么即将到了的物联网时代，又会有什么样渠道模式呢？现在已经有人已经提了出来，并且跃跃欲试，那就是最近的热词——新零售。

回望最近的商业形态变革，都是从不起眼的小处开始起步，最终起到了蝴蝶效应而带动行业解决问题。家电连锁的出现，在于国美、苏宁的崛起和跑马圈地；家居连锁的成型，在于红星、居然之家等的行业洗牌；电商网购的出世，在于阿里、京东的快速问鼎。但他们是不是新零售的代表，现在还无法确定。不过值得期待的是，现有的商业模式都不能带领行业完成物联网时代的历史使命，变革是唯一的突破口。

方向三

借助一带一路战略提速海外市场

中国市场之大，制造能力之强，令人全球瞩目与垂涎。市场之大在于，随着中国经济的腾飞，消费需求能力令人感叹，几乎各种家电产品几乎都占据半壁江山。任何一个跨国家电品牌，如果没有在中国市场分得一杯羹，就很难在全球市场说规模如何等情。