合弄制-战术会议

战术会议程序

1.签到环节

目的：发现是什么分散了你的注意力，把它说出来，排除它。神圣的空间：不能闲谈。关注眼前，此时此地，为会议做好准备。

2.清单核查

目标：明确哪些是反复出现的行动。

协调员按角色宣读反复出现的行动清单；参会者对前期（如，前一周）反复出现的行动回答“是”或“否”。

3.指标核查

目标：描述当前实情。

给每个角色分发一份简短的指标记录报告，强调最新数据。

4.进展情况

目标：报告圈子重点项目的最新情况。

协调员按条宣读圈子项目板上的项目，并提问：“有最新情况吗？”项目负责人或回答“没有最新情况”，或介绍上次会议以来发生的新变化。可以提问，但不能讨论。

5.制定议程

目的：制定议程，使用简短标题。

制定解决张力的议程；每项用一两个词指代，不能讨论。

6.诊断问题

目的：在预定时间内完成所有议题事项。

解决每一个议题事项：

（1）协调员问：“你需要什么？”

（2）议题事项提出者按需求请他人加入。

（3）记录被要求及已接受的下一步行动或项目。

（4）协调员问：“你的需求得到满足了吗？”

7.结尾环节

目标：从会议中收获知识。

每个人都可以谈一谈对会议的感想，不能讨论。