当大企业把“活下去”当目标时，我们这小公司该何去何从

        最近发生了一系列经济恶化的大事件，使我不由的思考会不会祠堂着火殃及池鱼。从未想过这些发生在仙界般的大事件会有可能对我们这些小公司有影响，但这次确实如此真确。

        万科季度例会主题“活下去”让人触目惊心，中国地产的龙头都撑不下去了吗！

        碧桂园国庆价钱多盘减价促销，引来大批业主抗议闹事。杨国强也宣布要慢下来，但高负债率下没有高周转只能收紧银根，延长供应商结款周期、各个区域开始裁员。

        融创中国中期业绩会议上，孙宏斌非常谨慎，提出了“安全第一”的口号。

        现在回看李嘉诚前两年就开始抛售房产，而万达也是去年就壮士断腕转型不做地产了，他们真是先知先觉先行啊。

        这几天美股大跌，中国股市也是千股跌停；央行降准1%。各种经济下滑的信息开始浮现，但不管多么糟糕的信息商家都可以把它解释成为利好信息。

        虽然我们只是小公司但我们不再是个体，是依存在大企业的树荫下的小公司。而今大环境已经开始入冬了，我们还不懂屯粮积薪恐怕难以过冬。

        屯粮积薪就是粮仓里有多少斤米，还能吃多少顿饭，也就是现金流。一家正常公司至少屯三个月粮，也就是说在没有任何收入的情况下公司的现金流要足以支付公司三个月的最低运营开支（人员工资、租金、水电等）。

        如果达不到这个最低标准就要收紧银根了；1、回收欠款（最重要的不是别人欠你多少钱，而是你能要回多少钱，欠你多少当然属于你，但是有可能对方根本就还不上。为什么xxxx公司都会在前面加“有限”两个字，因为这样可以还不上就还不上了。）2、不要盲目激进扩张（不急于扩张公司人数，多花精力培养员工打造一支小而精，有战斗力的团队）；3、完善公司项目接洽流程（制定公司自己的项目接签流程，严格把控收款进度，避免项目款拖欠）。

        万科的“活下去”是想唤起大家的危机意识，我们员工屯粮积薪准备好迎接冬天。或许是我杞人忧天，或许冬天并没那么快到来。但像我们这样的初创公司一定要求稳，股东要团结、财务要稳定、公司要有管理流程。这样我们才能活得更久、走得更远。