授权的魅力

今天有个小伙伴问我说你为什么每天那么忙，但是我发现你每天的事情都有条不紊的都把它做好了。

我先说说我自己的个人情况，我目前是在砍柴书院负责运营的工作。每天要接触到各种各样的事情。不管是对社群里面的成员的问题解答。还是各种的活动策划执行以及问题解答。我基本都要全天参与在里头。

即使是这样，但是我依然觉得一天的时间完全不够用，每天回来第一时间打开电脑，打开我的微信，把今天一天没做完的事情重新再梳理。到了晚上差不多12点多，开始复盘今天一天的所学所得所思所想，理清思路，安排好明天要做的事情。

说到这里，还没有回答我前面的问题。一天的时间，如何去分配了呢？如何将我手头上的事情有条不紊得做好呢？

我觉得首先有一点非常重要，就是我们要学会授权。授权的另外一个概念，就是信任。你只有对一个人无限的信任，那么这个被授权的人呢，它是充满了责任感的，同时他的压力会更加的大。因为他也会意识到，你是信任他，同时他也想把这个事情做好，那这样子带给他了就是一种无限的压力。因为他生怕自己没做好，然后给你带来的就是一种不信任。

但是我告诉他， 你千万不要怕犯错，我居然把这个事情交给你，那么就代表我很信任你的能力。你犯的错，我反而更高兴，因为我曾经也是这么过来的。最怕的是我们没有试错的机会。

那么我们应该如何做好自己呢。

因为我们每天都有做不完的事情，只有懂得合理的规划时间，合理的将自己身边的小伙伴们调动起来，可以帮助自己更好的完成一件事情，而且效率十分的高。

当然，我们并不能说一开始就把一个事情无条件的扔给一个人，在你没有对他做出任何评估的时候。这样子的话，反而会到导致一个不好的结果，就是你自己没有把这个事情做好。同时又让那个被你安排做事情的小伙伴失去的信心。因为

你没有把正确的一个事情交给一个正确的人来做而是把一个锅交给了一个新人，等同于自己相当于一个甩手掌柜一样。像这种情况的话呢，特别是在一些新的领导上岗的时候很经常会发生这样的事情。

那么我们应该如何避免这件事情发生呢。当然，一开始对一个人的评估是非常重要的，特别是你在刚开始的时候，要先学会如何去观察一些小的事情去评估，这个小伙伴他到底适不适合做哪些事情，而且通过一些事情的评估，可以看出他的抗压能力到底强不强，适不适合作，这样高强度的一个工作。如果说他不适合，那么我们就应该分配给他一些相应强度比较低的一个工作。

还是那句话我们只有将一件正确的事情放在一个正确的人身上去做的话，才能够实现事半功倍的效果。

但懂得如何去将一个正确的事情交给一个正确的人来做，之后那么我们接下来要考虑自己每天的一个安排是怎么样子的，我们要知道每天自己做的一个事情的意义在哪里，我们自己一个方向，在哪里，可以很清晰地看到自己未来，你的下一个目标是什么。

也只有把这些东西考虑清楚了，你就会很稳地走好每一天，很好地安排好每一天的一个工作，让自己不慌不乱，不着不急，然后又可以把事情做得稳妥，同时还可以很有效率的去完成自己当天的一个事情。但是对于很多人来说，要做到这一点，真的是很难，原因是因为很多人，在前期并没有得到一个很好的积累。

打个比方，一个小伙伴刚刚加入一个，机构或一个地方，但是呢因为他之前没有经历过管理层，没有经历过待人的一个阶段，一开始就把他安排在一个管理岗位上，这会使得它迷失了自己的方向，因为他以前都是应的是被别人管的，但是呢，突然间让他去管理别人的话，他不懂也不知道从何入手。虽然说可能他会看了很多的理论但是对于他个人来说实践才是真知的一个体现。

那么今天总结一下如何做好自己呢？

前提是自己一定要对这个事情是很有把控度，同时对未来的方向是很明确的，知道自己每天走的每一步路到底是为了什么。