如何进行架构设计（二）：通向战术性执行方案

1. 知行合一的结合点

  在上一篇《如何进行架构设计（一）：制定战略性指导方案》中，我们制定了进行架构设计的行动方案初版，由于初版只是一个战略性指导方案，所以需要进一步转化为明确的，具体的战术性执行方案，这种转化是一个主动学习的过程，是由理论通向实践的关键步骤，也是知行合一的结合点。
  那么如何进行转化呢？具体的方法就是通过分析战略性指导方案，找出其中令人困惑的概念，将这些概念弄明白，然后根据我们对相关概念的了解，制定具体的实践步骤。下面就让我们开始通向战术性可执行方案。

行动方案初版：战略性指导方案

1. 分析应用系统的上下文环境；
2. 根据具体的上下文环境选择合适的架构模式或者设计新的架构模式；
3. 使用选择的架构模式逐步勾画出应用系统的架构模型；

2. 通向战术性可执行方案

  要完成方案的转化，首要做的就是分析战略性指导方案，找出其中令人困惑的概念，因此我们从初版方案中找出令人困惑的部分，并且以提问的方式列出了如下清单：

• 问题1：何为上下文环境？
• 问题2：上下文环境包含哪些要素？
• 问题3：何为架构？
• 问题4：何为软件架构？
• 问题5：何为架构模式？
• 问题6：架构模式都有哪些？
• 问题7：如何根据具体的上下文环境选择架构模式？
• 问题8：如何使用架构模式来对系统的架构进行建模？

  这些问题可以按照不同的主题划分成4个部分，每一个部分对应一个主题，每一个主题就代表我们必须要弄明白的概念：

• 主题一：上下文环境，对应问题1，2
• 主题二：软件架构，对应问题3，4
• 主题三：架构模式，对应问题5，6
• 主题四：架构建模，对应问题7，8

  接下来我们结合实例，通过回答对应的问题来说明相关主题，对相关概念进行解惑，同时制定实践步骤，在这个主动学习的过程中，我们的初版方案将会逐步转化为明确的，具体的可执行版本。