流程再造，就是精进自己

早上五点半和姐姐们约起来早读。

流程再造几个字，读完我才明白大意是啥？我的理解就是原先有一个流程，通过优化，提高了效率。

再理解谁可以用的上？

对于个人来说，通过长期的生活工作会形成定式流程，当下可能是最好的。

但随着时间流逝和科技的进步，这个流程可能需要更新才行。

比如，我早上读书，做饭，吃早餐，送娃上学，中午做饭吃饭谁午觉，下午上班……是固定的一个流程。

那能不能优化呢？

可以从全局考虑，从我2024年计划，以及未来目标去考虑，我可以怎么更有效地利用时间？

比如早上，我有时会睡懒觉，这个流程就需要优化，可以通过早睡来实现这个结果。

另外，中午吃完饭有时间，可以趁这个时间去看会书，再去睡觉。

如果新习惯固定下来，就是再造了流程。

今天结合宁向东老师提出的课后思考来思考思考。

请你结合自己的组织，看看通过流程来思考，是不是可以获得改善的新方向？

现在我们单位的会议不多，一个月一两次，也都是解决问题的会，另外就是学习的会，基本会集中在一次性开完，尽量不占用大家的时间。

会议上没啥要再造的。对于我个人，就是在开会前期收集议题的过程中，尽量让对方提供确认好的议题内容，做好分类。

各种流程的审批上，比如发文，已经是精简，拟稿人，分管，总负责，审批之后就可以。

个人来说，就是在文字的拿捏和细节的把控上还需要多琢磨。

流程再造，你若改不了组织，你就改变自己，精进自己。