关键能力：决策

决策，从大的说，是产品生死存亡的选择、是产品未来的选择、是产品方向的选择。从小的说，是需求优先级的选择、需求是做与不做的选择、是需求交互方式的选择。

其实人生无处不是都在做着不同的决策，不同决策就意味着方向和发展必然会有不一样，即便是产品功能设计时遇到在小的细节都可能对部分用户造成影响。当然，只要产品大方向上的决策没什么问题，其实大部分时候做的决策也不会影响最终的结果，或者说即便是有也是可以短时间忽略，后续可以通过市场不断反馈进行完善解决。

比如一个需求从发起到上线的流程就会有很多的决策行为：

1、从需求层面来说，针对一些需求做还是不做，什么时候做，是产品经理经常需要做的一个决策。产品的总在不断的完善改进创新，会衍生出很多的需求，但是这个需求做不做，什么时候做是需要产品经理来决策的。

2、具体设计需求的时候，也会有好多种实现方式，其实最终的结果可能多差不多，但是在一些环节上肯定会有不一样，要进行取舍。

3、界面上的一些控件选择、布局、跳转等交互，需要决策

4、UI可能会给出几套界面设计，需要选择

5、需求评审时研发提出某个细节是否可以不做，是否可以换个方式实现，都需要进行决策

6、对上线前后的很多问题、沟通、协调都需要做决策

如果你当前的工作在具体需求落地实现上，那么你的决策肯定都是很细节的，这些决策可能会影响是否能满足实际用户需求以及用户体验情况。如果你当前的工作在产品功能规划上，那么你做的决策会影响后续团队的工作量，已经会产生一定影响。如果你当前工作是对产品负责，那么你的决策会直接影响产品和团队的发展反向，影响非常大。

决策的风险

做决策前最好是能充分考虑到选择后的风险，很多事情决策后都已经不可逆，选择错误会带来很多问题，产品经理应该要能考虑到这些风险，并在后续出现时你能够接受和应对。选择其实不可怕，就怕选择的时候你不知道各自的风险和以后可能会带来的问题，如果你知道了还是继续保持选择，那么你只要坚持自己的选择就好，一个你能接受后果的决策，说明是可控的，也可能是效益明显大于风险，是可以执行的。

提高决策的成功率

不是每一次决策都是对的，人的每一次决策基本上都是基于自己当前知识层面进行考虑的，也就是说，你知道的越多，理解的越透彻，你对未来的推测越准确，你的承受能力越强，你的决策成功率就会越高。所以要提高自己选择的成功率，就要不断提升自己各方面的知识和能力。

还是以一个需求从发起到上线的流程来举例：

1、一个需求做不做，取决于你对此需求的了解层度，对于用户的真实价值，对于产品来说的重要程度，当前现状等。

2、需求的实现方式，会涉及到功能灵活性、扩展性、研发工作量、体验、未来规划

3、界面交互控件以及交互方式，很多时候其实这也行那也行，其实确实是可以，但是需要制定出一个交互标准，根据交互标准来定义，保持统一性

4、UI的界面，这个可以多参考竞品，并结合你的历来经验来判断

5、需求评审细节的处理方式，这个更多会和自己的经验有关系，和研发的沟通方式也很重要

6、问题、沟通、协调上，你心里要有一个衡量标准，不管是问题、沟通、协调，严不严重、重不重要、支持还是反对、委婉还是强硬等等，需要你基于当时情况进行综合考虑，结合你的产品经验，你会做出一个你当时能做出的最正确的决定。

结论

你做的每一次决策、你的每一次坚定，都是基于你当前的认知，基本可以代表你当前的最高水准。