年轻的你不懂 （1/2）

有一个故事，寡妇家的傻儿子带着大金镯子走在荒山野岭，遇到了村长的几个儿子。

写了这样一篇文章，写完之后，被锁定了，没有办法我只能改写一下。

假设一个场景，某人A研究生毕业后初入职场，入职的是一个互联网大厂，有严格完善的公司制度。工作2年左右，遇到职场重大变动，于是工作内容发生了比较大的变化，这时候怎么办？

对于一个靠体制运转的公司，公司会在意A做过的事和未来可能会做的事吗？

离开A的努力，公司运转不会受到任何影响，反而会因为A的小作文，公司受到牵连。

公司靠的是体制，而非个人的努力。职场管理的效率损耗，对于小白来说根本无法理解，站在更高一层的领导位置上，A所经历的一切，都是可以接受的损耗。

A有这么多的控诉，其实只有他自己在意。

这里，顺便说一下，A用了1人5个月1500小时做的事情，一众职场油条N个人在A饱受煎熬的10个月里能否重现？不用怀疑，答案是：不能！这是A犯的第二个错误，高估了职场油条们的能力和投入精神。如果做不出来，又想要，那怎么办？小白不仔细想一想，永远都是小白。

“有一个故事，寡妇家的傻儿子带着大金镯子走在荒山野岭，遇到了村长的几个儿子。”

首先，公司体制有自己的运转方式，不要被体制的运转左右，要去使用体制的运转，让它成为工具。

如果A真的是一个金庸武侠迷，就应该记得这句话， “他强由他强，清风拂山岗；他横由他横，明月照大江。”

如果A理解体制的运转，就不必在意体制中的云山会海。参加就好，不必在意。会议是一个体制工具，没有什么工作不能够和不敢放在正式的多人会议上公开讨论，包括他人对A的不合理要求。

如果A按体制运转的要求进行工作，就应该有留有工作成果的邮件、会议记录，以及工作总结。空口无凭，有字为证。

优秀才俊的A真的不需要等到崩溃和最后一根稻草，A的背后有公司的体制，没有什么不公平不可以跨级别反馈。

如果A是一个真正的90后或者00后，就应该懂得生活很容易，不接受PUA。

90/00后常挂在嘴边的话 “只要你不尴尬，尴尬的就是别人。” 就怕是，还没有来得及活学活用，就已经被体制玩了。自己背的叫才包袱，扔出去的叫别人的包袱。

真心希望A懂得放弃，懂得做过的事情不一定都有用，就像唐吉坷德大战风车。