HR经常会遇到组织协调不通的时候，那么作为HR各级别或者你目前深

背景 ：我负责招募一名3D动画师，目前公司内部没有这个岗位 。因业务发展，要求新增岗位人员专业能力全面且扎实，这个岗位的汇报对象是CFO。

任务难点：1、人才稀有。市面上3D岗位的职责划分很细化，全能选手很少，另优秀的候选人人一般会考虑影视或者游戏公司，不愿意考虑我们这种不重视3D设计的互联网公司。

2、财务老大是个强势的女人，专业也不对口，但喜欢指手画脚，经常出现下面设计的同学不服但被迫屈从的情况。

故事进展：

1、 篇幅问题，前期对需求直接跳过。招聘两周，简历和作品合格率极低，因为全能选手实在很少；

2、 于是找来设计组的组长，根据岗位入职后的任务开展情况，确认哪些技能是必须的，哪些条件是适当可以放宽的，减少招聘难度；

3、 经过调整，三周后终于面试通过了一个候选人。用人部门很满意，进入了谈薪阶段；

4、 根据候选人的资历、技能、市场稀缺度，岗位重要性和紧急度，我们认为候选人20%的掌握是合理的。但是财务负责人开始显露财务岗位的特点—节约成本。然后开始指导我压工资，因为人家之前加班，我们不加班，就让我跟人家算时薪，让我给人家画饼，还说行情不好，工作不好找，觉得平薪就不错了……顺便还数落了我一顿

5、 因为职位的悬殊，另外她强势的本性，我不方便直接电话杠回去。表示他的支招对议价很有帮助，稍后会去跟候选人沟通，尽量控制成本。然后我表示候选人也拿了其他的offer，咱们公司是否真心希望他来入职，退一步讲是否可以接受20%的涨幅。她表示很想让他来入职。确认她的真实想法后，我的结束语是稍后也会跟HRD这边确认下薪资情况，有进一步消息随时跟您同步。

6、 后来我就去找HRD，我老大一看20%的涨幅还砍什么砍，赶紧通知入职。于是她当着我的面给CFO去了电话，说联系候选人了，人家拿了其他公司的offer，也给我看了，咱们薪资给不到人家就不来。结果CFO爽快就答应了，让我们尽量给挖过来。

故事结束了，总结下我的做法：我的职位就是个专员，面对强势的高管我不能也不敢硬刚，先接受她的意见，然后寻求上级的意见，请求上级出面协调。