【0707】学习学习再学习作业

—001 员工离职

■ 试用期员工离职

与预期生产了较大的差距，工作岗位定位不清晰（Jonnan)

■ 工作环境

办公环境不满意（新媒体运营，入职当天下午就走，理由是：她之前所在的单位，可以随意走动）

■ 半年以上离职

价值观发生重大变化（Cynthia)

钱没给到位（Linda/Doris)

■ 面试环节把控不到位

Able/Jeff/保洁叔叔

——以上问题如何来解决：

01 | 优化面试环节：

设置企业自画像（深度剖析求职者的职业发展规划），最大化做到“人岗匹配”。且在招聘过程中：因岗设人+因人设岗  相结合

根据不同岗位进行 ——“开放性案例解读“，以对求职者深度摸底，价值观和”身份“的确认

02 | 入职流程的顺畅、合理、三天一跟进，五天一回访，十天以关注~~~~持续让新员工感受到被重视和被尊重

03 | 强化在职员工的向心力，统一员工与企业的深度链接。即：企业文化/价值观以及营造企业向上的氛围

04  | 总结离职人员的离职原因，不断更新我们当下目前存在的缺点及需要改善的地方

05 | 提高员工访谈的频率，且访谈内容个性化定制，也可以量身定制

——002 被投诉

06 | 允许不同声音的出现，在家长愿意反馈的阶段，我们定要做好问题处理的及时性和有效性，即使不能全然让个个家长都满意，但我们需要用让家长感受到我们对待意见或建议的重视程度

07 | 做好企业内部的管控

      ■  针对 难点，弱点加强培训和培训考核

      ■  及时纠正，绝不视而不见，任其发展

      ■  晋升考核  + 各种激励方式,促使不进则退,最终被淘汰.

      ■  奖罚分明

——003 践行  (微习惯的培养阶段)

■  早睡早起    《精力管理》

■  第二次书写 (刻意规定自己在早上完成)   《掌控习惯》

■  （日）/ 周/月复盘      《高能效人士的七个好习惯》

■  每周不少于五次锻炼   《刻意练习》