和动力严易凌经验分享：HR如何留人用人

最近很多职场管理岗的朋友，聊天都在抱怨：

员工总是留不住，现在的90后啊，眼高手低，又没吃过苦，更加没有责任心，说离职就离职了，甚至连工资都可以不拿，真是让人头疼，一直在不停招人、培训，累的不行….

那么，到底职场员工上班的理由是什么呢？可能这个答案每个人都不一样，有的求财，有的求快乐还有的求知识求成长，更甚至还有求结婚的。我们有没有深入去了解过一个员工留下来的原因呢？这是第一问题，稍候回答。第二个很关键的问题：员工为什么会离职？

找不到快乐，找不到自身价值（未来人性需求）

道不同不相为谋，如果这个员工本身的价值观与原团队不符合，本来就不是原团队所需要的人，那么他在所属团队和位置就很难适应下去，天性方面决定了他喜欢或者不喜欢，而我们想要去克服他本身的天性来进行工作，将是十分困难的。而且他本身也就觉得在工作中价值相左，处处受制，自然不想要继续待下去了。

适度包容不足，信任不足（当前人性需求）

是否在团队中存在相互间成小团队，彼此之间有隔阂，相互不信任，不合作的现象？

是否团队中经常出现说话不算话，甚至伤害团队成员的话语？

团队中对于成员，尤其是新人，有没有适当的放权和支持？

成员间是否能从彼此的工作中得到支持，让他继续放手做之后的工作？

目标存在问题，学习成长空间不足（未来做事方面）

他的目标与我们团队期望他的目标不一致。你发现他非常好学，对于学习的资源需求（包括自主学习时间）非常强烈，而你悲哀的发现，你原来所擅长的东西，都已经被他学会了，他又要寻找新的学习空间，以保证不饥饿。（所以你也要学习成长，不能被超越）

薪酬待遇问题，团队角责权问题（当前做事方面）

薪酬待遇也是一个很重要的问题，是不是当前的薪酬不满足他的日常生活需要，还是他的家庭出现了重大事情，急需一笔资金等等，都可能对于薪酬有变动的急需。

在日常工作中，团队成员相互间角色分工不明确，导致像大锅饭一样干多干少都一样，打击了付出者的付出积极性。出现问题却相互推诿，找不到问题的确定负责人。好多时候，事情推到一半就结束了。团队内部感觉混乱。

"People do things for their reason, not yours."

“人们因为自己的理由做事，而非你的。”

所以最重要的还是需要建立好的团队氛围，员工自然赶都赶不走。

下面有个氛围调整的小技巧，一并分享一下：

领导力的培训

帮助大家了解彼此的特点，帮助大家发现彼此身上的可成长点，以及帮助大家找到当前团队中的文化。这点上您可以通过底部的联系方式找到我们和动力进行咨询。

2017.03.09和动力体验式培训将进行4D领导力说明会，详见下方文字

点心、咖啡、水果这些是要是常备的

一条咖啡和点心能有几块钱？但是感觉是不一样的，尤其是在加班的时候。

你要给员工的家人送礼

员工的家人，元旦、春节，加一封感谢信，一封感谢信，还有加几张员工的上班的照片。

为员工过生日，这是追求认同感

就是切一个生日蛋糕，比较大一点的生日蛋糕推过来，我们谁谁谁一起来吃，过生日一起唱个歌10分钟，

你应该让他们岗位互换

互相学，销售教设计师聊客户，设计师教销售如何更好的谈专业，帮助员工成长，也就是帮助团队成长，更是帮助自己成长

多找员工聊天

这是必不可少，多找员工聊天。怎么讲，员工给你提出辞职的时候己经晚了，就是要在他没有提出辞职的时候你跟他聊才管用。看谁最近精神状态不对，要开始跟她谈谈心。

和动力4D领导力工作坊（敬请期待）

地点：青岛

详情请致电：

400 666 2542

Vic 王威老师：188 6627 0110