新领导上任一个月，开了十六个会

今天有个同事在微信上跟我说她统计了一下，新领导今天刚好上任一个月，下午三点要给我们开第十六个会。我除了回复她一个惊讶的表情外，竟无言以对。

上一个领导离职，是因为本身对这项工作不感兴趣，再加上是个富二代，更增添了敢于怠慢工作的资本，最后干脆辞职不干了，退位让贤，免得落下个占着茅厕不拉屎的罪名。虽然上上下下对他的工作态度怨声载道，但对于此人性格与为人处世却没有不满的地方，我们都说做不来领导同事但做朋友还是可以的。

这么一对比，新领导种种的不近人情以及工作过于苛责就更不招人待见。休假一个星期，回来听同事吐槽他的恶行，我不仅有些感慨，同时也总结经验教训，避免以后成为这样的人。

作为领导，首先要把自己管的这一亩三分地上的事屡清楚弄明白，才好发号施令。新官上任三把火是没错，但烧错了地方也就让人看笑话。

布置工作，开会是一种有效的手段，但用多了也招人烦。一天一小会，三天一大会。工作布置不清楚，还死命催进度，是人都嫌烦。

领导树立威信不仅仅只靠苛责的工作态度，也要有适当的人性化。大周末临时喊人加班，有人说在外地还要共享位置视屏认证，来了的人又没事干，简直气死人。总是以一种命令式语气开口说话，领导架子比上级领导还大，现在都是独生子女，谁受得了你的颐气指使。

每个人都有每个人不同的处事方式，不会处处事事都不留口舌把柄，但有人成功有人失败，多在于细节。