产品模型的检验要素

产品模型的检验矩阵

首先从最底层看要判断市场、需求，以及用户是否真正存在。

市场的存在:指的是这个市场是否成熟。比如VR市场，目前尚未成熟，用户群还是停留在只有少数极客的程度但电商市场已然非常成熟，2015年双十一的天猫总成交额接近千亿元。素要个四臭提

需求的存在:指的是需求出自臆想，还是真实的发现?我听说过一个段子，讲的是“如果你听到身边有人一拍大腿说，‘要是有个XX的产品就好了!’那这样的需求肯定是真实存在的”，这不无道理。

用户的存在:指的是针对判定出的需求，用户群到底存不存在。比如我们的确发现有定制高端生日礼物的需求，但这个需要有多少人会存在，他们是不是足够成为支撑我们产品的用户群，这些都是要考虑的。

其次，再看需求满足的逻辑是否合理。

提供的可能:对于单方的产品(比如像新闻客户端、搜索引擎)来说，服务和内容是我们官方提供的，那要考虑是不是从现实层面真的可以提供;对于多方的产品(比如像外卖平台、问答平台)来说，服务和内容则是由另外一端的用户提供，他们有没有意愿也是要考虑的。

发生的场景:若是只说用户存在、需求成立，但却找不到发生的场景，自然也是不合理的。比如想要提供服务的人和想接受服务的人在不同的地理区域，那就可能对接不上需求了。又或者即便是用户认可你设计产品所提供的功能，但用户却找不到恰当的使用时机和触发条件，那也是不合理的。

接受的意愿:很多时候我们的产品只考虑需求本身的合理性，而不考虑用户对它的接受程度。比如最常见的上门服务，若是各方面都很完备，但用户总是有所顾虑，不愿接受，那产品就不得不面临悲剧收场。

最后，要看产品模型创造的价值是否是正面的。以上三个层面，至少要在两个不降低的情况下对另一个做提升。好的产品模型，应当是三个层面都有提升的。京东创始人刘强东在2015年12月的一次公开演讲中，提到:“创业成功需要具备四个要素:团队、用户体验、成本和效率。”后三者就是互联网产品创造价值的关键要素。

效率:互联网带来的是信息化，信息化最大的价值就是提高了很多行业的效率。对于互联网产品来说，能否让一些事情变得更快捷、更有效率，让用户完成一件事更快是最重要的检验要素。

成本:效率跟成本往往是对应的。如果提高效率，成本通常会降低。但如果效率提升了，成本却也随之提升，那么要反思产品逻辑是不是欠妥、整个模式是不是并没有给用户带来多大价值。

体验:在当今消费升级的时代，体验也是很多产品的价值所在。能够让用户在不耗费更多成本和时间的前提下享受更好的体验，也能让产品模型足够稳固。

这种检验可以对产品模型有大致的考量，也能大概知道，产品模型是不是值得真正做出产品去尝试。