学会结构思考，你的世界不再碎片

你是否有在轮到自己发言的时候，莫名的紧张，根本不知道从何开口？你是否有在要求给上司做一个汇报时，头脑一片空白，不知道自己说了些什么，过后又想起还有很多该说的重点遗漏了？你是否在要做一个总结的时候，说了一大通，却根本没有说到关键点上？是的，我也一样，关键的时候总是掉链子。久而久之，我开始习惯用“我口才不好，不会说话”的借口来逃避。

你是真的不会说话吗？想想你平时和朋友们在一起，如果你能闲聊，说明不是语言的问题，而是其他地方的问题。以前看过一句话：你的语言的边界是你思维的边界。你只有想的明白，才能说得清。所以，你的问题不在语言上，而在于思维。

在李忠秋老师的《结构思考力》中，学习到了结构思考力的核心理念：理解——重构——显现。用通俗点的话讲就是三化：隐形思维显现化，显现思维结构化，结构思维形象化。还是觉得太抽象？那给你更简单的，对，就是它。

金字塔结构

在进行结构化思维的过程中，关键的点就是能否绘出这样一张图，遵循的原则有四个字——论、证、类、比。

【论】 结论先行

在我们传统的观念里，寒暄是很重要的。要先客套一番之后再说自己的意图显得更符合我们的价值。有一个这样的故事：有一个多年未见的朋友来拜访，两人相约在咖啡厅见面。之后，他们一直在回忆同窗的时光，说说这个聊聊那个，无限感慨，到最后要走了的前一两分钟，朋友才郑重其事的说，这次过来的主要目的是要向你借点钱... 其实，他前面所有的行为都是这一句话的铺垫，发生在你身上你的感觉会如何？

当我们在给上司做汇报时，简短有力的结论比在那里事无巨细的陈述更能获得好感。这也是珍惜彼此时间的最好方式。如果领导对细节感兴趣，我们再根据需要给出具体的过程即可。

【证】 以上统下

一个好的论点必须要有几个好的论证，才能够更有说服力。所以，论证的事例必须是为了支持你的这个观点服务的。不能张冠李戴，否则就会陷入混乱，让听者不知所云。在每年的个人总结上生活的论证就最好不要放在工作成果上。

【类】归类分组

分组要遵循MECE原则，即相互独立和完全穷尽。比如给人分组，男性和女性就概括了所有，而要细分又可将男性分为未婚男性和已婚男性，女性可分为未婚女性和已婚女性。

【比】逻辑递进

每一件事情的背后都有其特定的逻辑结构。常见的逻辑结构排序有三种：

1. 时间排序。是根据时间的先后顺序进行排序的方式。比如在安排会议时按照会议前的准备、会议过程中的注意事项、会议结束后的清尾工作；比如迎客，接客，送客的顺序等。

2. 结构顺序。是根据其内在的结构进行先后顺序的排列方式。比如从产品的性能方面进行分析的排列结构。

3. 重要性顺序。是根据事件的重要程度进行先后顺序的排列方式。把事情分类，先做最重要的事，再做相对重要的事，最后才做相对不那么重要的事。

学习了结构化的思维，我发现这其实就是底层知识，可以用在工作、生活的各个方面，可以解决不同领域的问题。结构化的思维，可以让我们的思考有框架，结构更清晰。关键时刻表现更好，它是我们工作生活中的必备技能。

END  一颗葱         7年之路，希望与你结伴而行！