两年走出的产品套路，让你少走弯路

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现在头脑比较清楚，我做了个人觉得一个到迄今为止对产品最清晰的描述。字字珠玑。

一个总的概括：产品经理的职责究竟是什么？

用户是哪些人？他们在想什么，他们最关心的东西是什么。我如何利用已有的技术，上下游资源，创新方式一步一步探索设计出一个有竞争力的产品来满足他们的需求，来达到我的商业目的

这是一个大任务，我们每天的工作就是由这个大任务拆分成的子任务，我拆的还不够细，不过基本也是我想到的全部了。

• 1、目标用户是谁，分成哪些类型
• 2、如何接触到这些目标用户。如何找到这些类型有什么特点，他们想完成的目标是什么？现在是通过什么方式完成的？他们在抱怨什么
• 3、现在有哪些技术可以使用
• 4、有哪些运营资源，广告资源，资本资源可以利用来协助产品发挥作用
• 5、目前市面上有哪些同类型产品存在，他们的特点是什么，用户反响如何，哪些地方做得好，哪些地方做的不好，为什么这么做，他们的定位是什么
• 6、我的商业目的可以通过什么方式达到
• 7、要做出满足用户需求的产品需要分几步来完成，为什么要这样来分
• 8、需要多少成本，风险多大
• 9、产品原则是什么？可靠性还是安全性还是易用性，在遇到十字路口的时候如何根据原则来做决策
• 10、如何验证产品很好的满足了用户的需求，通过什么能判断出来
• 11、每一回合的迭代如何去规划，为什么要这么规划，每一回合想完成的主要目标是什么
• 12、如何结合最新的技术和资源去帮助产品更好的建立壁垒和进步
• 13、用户会产生什么新的问题和需求
• 14、如何继续去解决这些问题

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