人格魅力在项目管理中的作用

以我们作为项目经理的经验，我们已经意识到了人格魅力的重要性。人格魅力是吸引他人的能力。多数人认为人格魅力是非常神秘的东西，几乎是不可定义的。他们认为那是一种先天性的品质。而事实并非一定如此。和其他个人品质一样，人格魅力也是可以培养的。作为一名全能项目经理，你需要吸引人们和你一起工作，因此你就必须是一个有吸引力的人。如下技巧可以帮助你培养更强的人格魅力。

（1）热爱生活。人们更喜欢和热爱生活的项目经理一起工作。想想你愿意和什么人待在一起吧。你怎样描述他们呢？坏脾气？爱发火？总是很沮丧？当然不是了。他们是积极向上的人，而不是满腹牢骚的人，他们对生活充满热情。如果你希望你是一个有吸引力的人，你需要成为你所喜欢的那类人。当你点燃了自己的热情，人们就乐意前来与你一起“燃烧”。

（2）给每个团队成员都打“10分”。你能为人们做的最好的一件事，也可能是吸引他们奔向你的一件事，就是期待他们能够做到最好。当以从1分到10分的范围进行个人判定时，请给每个人都打10分。也就是说，帮助他们更加看重他们自己——包括你。

（3）带给人们希望。希望是头等大事。如果你能够将这种馈赠赋予给他人，他们会深深为你所吸引，并将会永远感激不尽。

（4）分享你自己。人们喜欢能够分享自己及其人生经历的领导。当你领导人们的时候，献出你自己吧。和他人分享的时候，要加入个人感触，分享智慧、资源甚至是特殊场合。我们发现这是我们最乐意为之的事情之一。例如，我（布丝洛）去西班牙特内里费岛（Tenerife）参加期待多年的年度舞蹈节时，我终于能够将它提上日程，我的妻子和我带上了我团队中的一位主管和他的女友。我们玩得非常好，更为重要的是，我通过和他们一起共度特别时光也为他们的生活增加了价值。

谈到人格魅力，最基本的是对他人的关心。先人后己的领导总会展现出超凡的人格魅力。当提到人格魅力的时候，你给自己打多少分？其他人是自然而然被你吸引的吗？你非常受人欢迎吗？如果不是，那很可能是如下一个或多个原因，阻碍了你发挥人格魅力。

●　骄傲自满。没有人愿意追随一个自命不凡的领导。

●　没有安全感。如果你对自己都不满意，其他人也一样会对你不满意。

●　喜怒无常。如果人们总是不知道应该对你抱有怎样的期待，他们将失去对你的任何期待。

●　完美主义。人们尊重追求卓越，但是恐惧完全不切实际的过高期待。

●　愤世嫉俗。人们不希望在看到一线光明的时候却被看到乌云的人泼冷水。

如果你能够避免传递负面情绪，你就能够慢慢培养出人格魅力。要增强人格魅力，就照如下提示去做。

（1）转移你的重心。当与人谈话的时候，你花了多长时间在谈论自己？要更多地关注他人。

（2）玩玩第一印象游戏。下次当你第一次见到什么人的时候，尽你最大的努力留下好印象。记住这个人的名字。关注他/她的个人兴趣。积极向上，并且认为这个人十全十美。你能这样做一天，你就能每天都这样做。这会让你一夜之间增强人格魅力。

（3）分享你自己。把与他人分享你的资源作为一个长期目标。想想今年你怎样能为生命中的某5个人增加一些价值。提供一些资源帮助他们提升个人能力和专业能力，并且和他们分享你的私人旅行乐趣。

提升人格魅力并非易事，但是绝对能够做到。保持乐观向上——记得今天是美好的一天！