前路漫漫

今天九点半下班，上午赶了一场会议，又去了三个现场。下午在办公室整理了两份报告，批了十多份文件，同时也询问了多项工作的进度。晚上向上级发送了一份说明，电话沟通做了详细说明。先在还有两份重要的报告没有看，有几个工作没有闭环。

在回宿舍的路上，我就在想，是不是我的方法有问题了？我现在也是管理层人员，为什么比当主管的时候，没有轻松呢？还是在插手基层的工作，亲自盯细节。

晚上我向主管领导做了近期工作的汇报，领导支出我应该关注重点，关注流程的两段。那些迟迟没有开展起来的，和已经马上要成功就差临门一脚的，是需要基层主管领导高度关注的。而中间部分，在流程中的，可以适当放开，在流程中正常推动。同时作为领导，应该注重管理而不是细节，要把工作习惯、工作方法在基层建立起来，形成正向的积极作用。领导的作用要发挥在引领和引导上，而不是在具体工作里。