“凡事预则立”的两种解释

“凡事预则立，不预则废”，这句话出自《中庸》，警示人们做事情要做好准备工作，不然就会失败。

最近的工作，让我对这个词语有了新的理解。“凡事预则立”中“预”的内涵，不仅仅是预先，也是干预和控制。

做成一件事情，不仅要在事前做好充分的准备，还要进一步发挥人的能动性，在事中强化干预，对事情的进展实施力所能及的控制，直到实现预期结果。

把“凡事预则立”的两种解释结合起来，就形成了管理和调度的一般方法，即，抓计划、盯进展、做调整。

首先要在事前做足准备，要收集足够充分的信息，摸清底数、明晰事实，根据掌握的信息做计划，排方案，把措施安排下去，落到责任主体身上。这就完成了第一个预，预先。

此外，还有第二个预，干预。安排下去的事，绝不能想当然，放之任之，关键环节、重要节点一定要深度介入进去，实施更加细化的干预措施，才能稳妥有效“预”之外的情况，及时调整工作措施。

加强计划和过程管理，管与不管、盯与不盯，结果绝不一样。

很多看似自然而然的事，缺乏过程管理，就可能出现意料之外的事。

事在人为。很多看似难以实现的事，实事求是去做了工作，就会出现意想不到的结果。