我的基层管理之路（二十六）如何做一个强硬的人

常常想，为什么很多事情我们在落实推进的过程中会被打折扣，甚至很多时候会夭折。究其原因，会发现很多时候我们安排布置工作的时候，没有一个强硬的态度，强硬的措施，必须要完成的，做好的决心。那么就要解决在去做，做好，做成这个过程中，我们能够抓住的关键环节和关键少数人，首先任务布置安排者，就要先做一个强硬的人。

如果人人都能够通情达理，那么很多事情就在这个可以说和，可以妥协的过程中打了折扣，因为即使不这样做，也没有什么后果。而强硬的人就不一样了，这类人，如果安排事情不去做，那么就会让你非常不爽，来磨练你的心性，来折磨你的意志，以近乎苛刻的言辞和近乎苛刻的要求，来主导你，在不断地让你崩溃的边缘，试探你，直到你已经达成，以后必须去做，做好，或者，让你想去逃离。

这样就能够长记性，就能够在事情交付之前，把个人责任心提起来，就能够把事情办成。也必须把事情办成，因为办不成，就会再次遭受心灵的打击与创伤。这种人很讨厌，但是就是这种让人讨厌的人，能够发挥你的极限，能够挑战你的潜能，能够激发你的斗志。所以做一个强硬的人，你的团队也将是一个强硬的团队，在心里承受力和韧性上，都能够有所提升。

而如何做一个强硬的人，我想我见过很多强硬的人，他们往往智商很高，能够直指问题的核心，能够洞察人内心深处的思维与想法，所以，做一个强硬的人，就需要你在平时交往说话的时候，不能胆怯，卑微，谄媚。要说话声音洪亮，尤其是在嘈杂的环境里，说话声音更是要大；同时，在别人口头上冒犯你，得罪你，做好当场反击的准备，不然下次他还会故伎重演，甚至在其他场合欺负你；做事直指问题的核心，不给别人解释和描述的时间，不听任何废话，只听自己想听的，达到自己的想法和意思即可中断交流说话；在拒绝别人时语气要坚决精炼，不要支支吾吾。最重要的一点是，拒绝别人的时候，不要看对方的反应；不轻易被人使唤，被人控制，做事有主见，并追求结果。

做一个强硬的人，在管理的道路上，是孤独的，同时也是欣慰的。因为这样的人，能够带领团队走的更高，看的更远，团队成员也能够在脱离这个岗位后，能够有更高的标准来要求自己，因为在团队里已经养成了责任心，自控力，和做事的思维和办法，不存侥幸心理，脚踏实地的务实做事。也能够将那些华而不实的人，淘汰出局，因为这样的人，在这个高智商，高压力，不说废话的团队里是混不下去的。