关于沙盘模拟的分享记录

一、我们的企业到底是以事为本还是以人为本

每个组织都要特殊性，都有阶段性，需要有灵活的处置。动态的平衡。

企业是以事为本，以事为本永远是以人为本的前提。

以事为本，履行职责是首先。绩效是公平的，没有绝对的公平。

组织利益绝对优先。

如果要以人为本，也优先以奋斗者为本，而不是以人人为本。

以人为本不是企业预先追求的目标，以人为本是以事为本的最大化的结果。

二、沙盘的感受

一、什么是沙盘模拟？乐高game

二、乐高game的二天一夜的内容？

1、成员：市场、财务、HR、运营、生产部、质量部、采购、技术研发部等。

2、模拟：每个角色各司其职，对应各个功能。每次8分钟，要把东西卖出去。

3、你的目标是什么？如何让你的目标最大化？

三、感受

1、人力资源的功能：100人以上的公司会出现人与人之间隔阂，需要协调。才需要hr发挥自己的价值。

2、资本运作，对赌一家公司的的收益远超过自我生产。

3、战略决定成败，细节只决定成败。去探索更多的可能性。战略联盟，企业联盟。

7、HR多关注业务，多和客户交流，关注最有价值的事情。