为什么领导会逼走优秀的下属

领导逼走下属，还是特别优秀特别努力的那种。这乍看上去是不可理解的，有的人可能会觉得是悖论。

事实上，完全有可能会发生。

领导之所以会是领导，他的职能就是构建部门或是公司框架，指导发展方向。让员工在这个框架下利用公司提供的资源创造价值。那么特别优秀和特别努力的员工必然会沿着这样的设定好的路径往前走，否则无法体现其价值。世间万物是有在限定的时间空间里面才会有其意义。

而这个员工之所会被逼走，有可能在领导方面，看出了他没有按自己设定好的路线走，或者是有更好的修改套路，没有及时的交流形成共识而推广，久而久之，造成其他员工的困扰或是管理上的障碍。

就人际关系而言，员工听从安排，随时汇报工作。让领导在可预知的范围内做出成果。保证所有的情况可控。而领导最反感的就是不可预知性，不管和领导关系如何，工作一旦出现了不可预知性，那么一旦出现问题将是灾难性的，不管这个员工有多优秀。

理想状态下，领导的理念是积极听从建议和意见，不断修正自己的领导路线和风格。但要知道，没有哪个领导会完全接受员工给自己的建议和意见的，在情感上是，在实际工作上也是，毕竟领导还是会需要照顾自己的面子，而只听从某个所谓优秀的员工的意见，没有综合大家的意见，是非常片面和不合理的，还有偏袒之嫌。时间一长，这个员工再努力，再优秀，领导也不会喜欢他。

员工方面，工作优秀和努力本身就是其本分。但，就如公司招聘的时候让不让一个求职者进入公司工作的最大的一个考量点就是这个人的能力和理念和公司的发展理念、方向契合与否。

一个人优秀和努力，但其理念与公司背道而驰，将不利于公司发展，所谓“道不同不相为谋”。也许一开始领导只是觉得员工优秀，但时间长了发现不同道，那必然不能留。

还是人际方面，俗话说“木秀于林风必摧之”。一个人再怎么优秀，懂得处理和领导的关系是相当关键的。

领导既然安排了路线和框架给你，你沿着走就是了。创造出来的价值如何可以慢慢来判定，就以结果为导向的方针来说，完全可以交给领导来判断。就算有什么不对的地方，也不能出头引领，只能用合适的方式建议领导来修正。好歹人家坐在那个位置上，你做得比他好（也许仅仅是个人这么认为），于情于理不和。

众星拱月，领导心知肚明谁优秀，谁努力。员工所要做的就是团结一致，帮助领导做好本分，把公司发展好就行。至于领导行不行，最后会有结果的。如果闹了个“出师未捷身先死”，被逼走的惨淡下场，再重新开始的话，成本高不高就可想而知了。