#微书摘# 必备的基础思考工具《思维力：高效的系统思维》65/1

必备的基础思考工具

构建框架是系统分析与解决问题的第二个关键点。在构建框架过程中，我们将系统地使用部分久经锤炼的分析工具和方法（如逻辑树、MECE），以及部分经本文作者独家改造的工具和方法（如基于思维导图改进的逻辑思维导图）。

逻辑思维导图

思维导图是一种将发散型思维可视化的工具，台湾地区又称为“心智图”。标准的思维导图呈现从中心向四周层层放射的形状，看起来像一只八爪章鱼。由于思维导图的发射状结构与人类大脑中的神经网络的记忆构造十分相似，因此可以加快阅读者对图中信息的理解速度和加深记忆程度。

思维导图由英国人托尼·博赞（Tony Buzan）于1974年开发。托尼·博赞1942年生于英国伦敦，是英国头脑基金会的总裁，世界著名心理学、教育学家。他因发明思维导图这一简单便捷的思维工具，以“大脑先生”（Mr. Brain）闻名世界。

目前流行最广的思维导图类型是博赞思维导图，这种类型的思维导图主要强调发散思维，其价值在于：

1)从中心向四周层层放射的结构有利于激发联想，通过一个节点上的关键词激发出更多的关键词；

2)形象的图示和丰富的色彩可刺激人的大脑，起到激发思维的作用；

3) 通过将知识以放射状结构和可视化呈现，可大幅提升个人的感受力、理解力和记忆力。

逻辑树

逻辑树是全球顶级的管理咨询公司麦肯锡推广的思考问题的工具。形式上，逻辑树就像一棵平躺着的大树，最左边是“树根”（目标/问题的起点），朝右后方开枝散叶，用逻辑结构排列项目，使所有的项目（枝干和树叶）呈现扇形的展开，并以线条连接每个项目，直至抵达最右方的终点——树叶。

逻辑树是一种非常有效的问题/议题分解的方法，其价值主要有以下三点：

（1）对问题/议题/假设层层有序分解，有助于理清思路，不做重复和无效的思考；

（2）可有效分解复杂问题/议题，从而简化问题/议题的处理；

（3）通过将问题/议题分解为更细的问题/议题，有助于团队的协作和分工。

MECE

MECE（发音为me-see）是“Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive”（相互独立、完全穷尽）的英文首字母缩写，同样来自麦肯锡。MECE是麦肯锡顾问在解决问题时非常重要的原则。

对复杂的现象分类、归纳时，首先要考虑如何让各种分类不会相互重叠或包含，这就是“相互独立”，也可简称为“不重”。“不重”可以避免分类相互重叠，防止重复分析或工作。

而全面地考虑问题，确保所提出的分类是够完整，便是“完全穷尽”，也可简称为“不漏”。“不漏”可以确保没有遗漏任何项目，涵盖问题的每个方面。

只有将问题划分为“不重不漏”的几个部分，才可以在一开始就避免挂一漏万、以偏概全的误区。MECE是在构建或分解逻辑树时必须要满足的法则。