《孵化Twitter》选合伙人就是选恋人

过往读一些创业的书，想着通过这些故事，来始终让自己不要忘了内心的向往。现在，读一些书，更多的是在感悟无他人言中，从书中找精神共鸣。放到五个月前，看这本书，内心是毫无波澜的，但是现在，读着每一句，每一个故事都感同身受。
创业如同爱情，合伙人则如同恋人。不同的人适合不同的阶段，而往往人会陷于对过去的执念。Twitter从第一天到上市，有了四个CEO，一个在最开始的提供idea，一个将idea落地，一个将落地的idea推向了蓬勃的发展，一个将蓬勃发展走向了最终商业化。然后公司上市，完成了一个从客厅到纳斯达克的进化。这个过程像极了恋爱中人所经历的阶段，从最开始相识碰撞出火花到最终走向婚姻的殿堂。
创业的idea阶段，像是一个懵懂之中对爱情充满了激情，浪漫想象的阶段，完全就是一股执念，根本不考虑关系的未来。就是要做一个什么什么，但具体怎么做，怎么运营，怎么持续下去，不管，或者也不知道，因为没有经历过。这种人往往是极度的理想主义，一腔热血，换到恋爱中就是恋爱脑，但往往是成不了事情的，也很难持续维系关系的。因为没有过完成的做成一个事情的经历，没有一个完整的恋爱经历，所有的行为和预期都来自于自己的想象，这个想象的根基可能是文学作品，可能是影视作品。每天看韩剧，日剧无脑恋爱剧的人，本质上和想着创业天天看马云演讲，陈安之励志视频是一样的。这种合伙人往往是最先掉队的，本质上他们是没有给到自己一个清晰定位，还处在一个混沌的状态之中，想伸手抓一些东西，但又不知道自己到底想抓什么。也更容易因为别人的蛊惑或者献殷勤，而最先离开。
创业idea的落实阶段，然后开始有目标性的去接触一些人，与这些人将恋爱从一种感觉落实到一种生活，但是这种生活还是鸡飞狗跳，七零八落的。有了一次创业失败的经历，从idea阶段开始逐步向落地实施去走的人，对于创业，对于做成一件事情才有一些感知，但是这种感知只是简单的停留在术的层面，而且是非常基础的术的层面。知道市场推广投放应该怎么去做了，知道怎么做出来一个demo了。对应爱情，开始知道怎么创造仪式感来提供生活的浪漫了。但是基础的术是很难撑得起来一个事情的落地的，然后会漏洞百出，本质上反应出来的还是经验的不足。这种合伙人是有了一定的基础，对做事情有了一些认知，但是无奈能力够不上，能力够不上又导致了出现了安全感缺乏，安全感缺乏带来控制欲变强等等一系列连锁反应。
创业的蓬勃发展阶段，这一阶段对应恋爱，可能是自己已经有比较清晰的自我定位了，知道该选择一个什么样的人了。对应创业之中，能够迅速为公司把脉，知道公司存在的问题是什么？应该怎么解决，应该怎么把公司的规模做大，能够充分的协调管理好所有的人。对应到爱情里，就是两者彼此知道所需，遇到问题，能够一起想方案来解决。但是，发展总是有天花板的，公司到了一定阶段，总会遇到一些困境，比如商业化变现能力就是做不上来，管理公司的人什么都做的挺好，但是唯独就没有这个能力，所以导致他们产品失败了。对应到亲密关系之中，所有的表现都很好，但是就是无法将彼此向上再托一把了。
创业的收获阶段，这一个阶段，我们可以理解为是亲密关系中升华阶段，在一切的问题都被解决掉，开始进行升华的阶段了。对应创业，就是所有参与投入的人，可以在二级市场之中获取属于自己的回报了。这些人能够清晰的知道公司当下阶段的发展所需，能够灵活变通自己，顺应公司的发展所需，提升自己的能力。对应亲密关系，彼此知道所需，为彼此创造所需的浪漫，而不再是一意孤行，按照自己的想法，参照别人的行动。此时的合伙人与亲密关系，基本也算是灵肉合一了。
当我们转化一个角度，来看创业选择合伙人，来看亲密关系之中选择伴侣，就会有更清晰的认知了。流动和变化才是唯独不变的东西。很多时候让一些合伙人离开，或者伴侣离开，都是非常正常的事情，每一个人都有一条自己坚持要走下去的路，而每一个人都只能适合陪伴着，走其中的一段路，当然有些人的离开会抓狂，就如同twitter的前三个CEO都极度暴躁，但是事情过后，去理性的分析看待，事情不过如此，有些人命中注定就是擦肩而过，你永远无法将一个只停留在空想阶段的人，培养成一个可以独善其身，能打胜仗的人，更无法将一个恋爱脑阶段的人带入婚姻的殿堂。