day101 反求诸己2--从经理到总监

今天将刘润的《5min商学院》关于反求诸己2的章节学习整理。

一、你的部门，有必要存在吗？

1、定义

【独立的损益表】利润=收入-成本。

2、运用

1）清晰知道收入来源；
2）透彻理解成本结构；
大部分员工无成本和利润意识，可管理者必须清晰知道收入来源，透彻理解成本结构，不断帮助团队提高效率以抵消成本。

二、如无必要，勿增实体

1、定义

【奥卡姆剃刀定律】把复杂的事情简单化。2步后可做成，不要三步。就是“简单有效原理”：抓住本质。

三、如何防止：一放就乱，一管就死？

2、修炼三招

1）流程精简，剃节点；
2）组织扁平，剃部门；
3）战略专注，剃功能。

从经理成为总监，需要修炼使用奥卡母体定律，“如无必要，勿增实体”。要考虑的三件事：流程精简、组织扁平、战略专注。

四、坐进你的管理驾驶舱

1、定义

【关键绩效指标】KPI

把目标，分解成可考核的指标，是在“如何管理”层面的思考

2、关于制定KPI的建议

1）平衡性；
EG.微软
     a 解决每个问题的时间；
     b 解决问题的个数；
     c 有效工作总时间（c=a*b）
2）前瞻性（KPI不能只有“后置”结果指标，还应有“前置”行为指标。“结果导向固然不错”，但等可考核结果时，结果已经不可改变）；
3）适用性（创业公司不宜过早使用KPI，会因为KPI不能反映变化中的战略，而导致行为扭曲）。

管理者要学会制定KPI，把目标分解成可考核的指标。KPI有用的前提，是战略已经清晰到可以流程化，不建议创业公司过早使用。

五、不但要所思目标，更要锁定目标

1、定义

【目标管理MBO】把企业的使命和任务，转化为经营目标，然后再用KPI、OKR等绩效管理工具分解执行考核。

2、运用--先学会锁对目标

作为管理者，在用“绩效管理”所思目标之前，第一重要的事情是，想想自己锁对目标木有？是短期业绩指标，还是长期盈利能力？换言之，想要钱？还是用钱换未来赚的钱？

企业与员工之间需要一把同心锁，要先把企业的使命和任务转化为精英目标，然后用KPI、OKR等绩效管理工具分解执行考核。