缺失财务成长，谈什么都肾虚

财务焦虑，就是肾虚

01 我们的知识焦虑，本质上都是财务状况焦虑

昨天下午，付费参与了一个小规模两小时线下分享活动。活动亮点不多，我倒是有两点反思：

1、一个创业公司，到底哪些事情值得专门研究方法论？分享嘉宾提出的一个观点：“如果一件事情你要重复做20次，就有必要转么研究方法论。”我想一个创业公司最重要的一直在重复的事情就是两个：招募人才、花钱赚钱。我一直认为企业花钱、赚钱、记账是财务部门的事，自己不需要操心。现在才发现，这是我创业十几年来最大的失误，也是公司资金循环至今没有走向良性循环的真正根源。

2、再多的学习成长，不解决财务成长问题，大多是忽悠。昨天下午两个小时分享，我一直找不到价值感。事实上，从创业开始，我参加的培训不计其数。从战略管理、到执行力，再到商业模式，林林总总，五花八门，陷入了“什么道理我都懂，还是过不好这一生”的窘态。纠其根本，这些学习培训，都没有直接解决财务成长问题。

这里我说的财务成长，不是收入增长、利润增长的问题。从投资理财的概念讲，财务成长是指财务状况越来越安全，资产配置越来越合理，财务现金流入超越现金流出差距越来越大。

用我们理财班“芒果”班长的话说：“凡是不以赚钱为目的学习培训都是耍流氓”。

因为现在大多数人面对的焦虑，表面上是知识焦虑，本质上是财务状况焦虑。

02 被动收入，决定企业财务成败

这个世界上赚钱的方式很多，从收入方式分，大体都可以分类为两类：被动收入和主动收入。一个企业，或者一个人，追求以什么收入为主，是决定了这个企业财务成功与否的关键性指标。

最近，一个合伙人到我办公室聊天，说原来的业务已经没有什么前途了，做哪些业务合适？我跟他讲了一个故事：2年前的样子，我接触到一个文化水平不高的外来工，专门在深圳城中村承包村民楼房开商务宾馆，因为本金小，第一家开的只有20间房左右，但每月可以为他赚1万元左右，前期投资不到一年就回来了，他自己还不用管。接下来，他就继续按这个模式，开了8-9家类似的宾馆，有大有小，我碰到他的时候，他每个月净收入有15万左右。比很多每年销售收入过千万的企业还赚钱。

这个真实的故事，就是一个典型的被动收入模式。

百度百科的解释：“被动收入是一种不需要花费太多时间和精力，就可以定期获得的收入。被动收入是实现财务自由和提前退休的前提。”

相对应的主动收入，就是劳动收入，需要出卖时间、体力、智力获得的收入，一旦停止劳动，收入也就消失了。

是否有能力有意识去获得被动收入？获得被动收入的比例是多少？决定了企业经营成功程度，也决定了一个人财务自由程度。

一个创业企业被动收入的形成和壮大，根本上不是财务负责人的责任，一定是老大的财富思维决定的。

03 喝下这碗壮阳的汤药

企业的钱袋子，就是老板的腰杆子。一个企业财务状况优化了，老板出门谈事也就心里有底气，腰杆就硬气。而财务状况不良，谈什么投资合作、谈什么发展战略、谈什么商业模式，都有肾虚的感觉。

美国国家税务局把收入分为三类：主动收入、被动收入、混合收入。而我们从小到大，没有接受这个领域的教育，也没有受到这方面的法律约束。对于如何通过强壮被动收入，优化企业财务状况，更是一头雾水，一脸懵逼。

也许，财商教育训练，是每个创业者首先应该喝下一碗壮阳补肾的汤药。

END

（27期12班厚德先生毕业感言2）

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