管理会计M.A.C.O.模型(七）@2019.6.26.

昨儿白天和同行分享了我所理解的“管理会计”，晚上体力值明显下降，早早睡了。不过，持续身体锻炼的效果还是有的，至少今晨起来，完全无感。

后面用几次分别复下盘，聊以下几个问题：

1. 关于管理的“闭环”的进一步探索；
2. 战略管理会计的价值分析和升级；
3. 框架思维和关于“格化”的再思考。

今天说一下闭环，本来是一个物理或数学词汇，表示一段曲线或作业流程的首尾相连。那放在管理里面意味着什么？废话不多说，简要分析一下：

1. 从管理会计的逻辑来说，企业所有的任务权责主体清晰、执行通畅、赏罚分明；

2. 从商业模式设计来说，价值链的闭环就是对一家企业来说其“价值”的输出和输入畅通无阻；

3. 放到更世俗的社会生活来看，对人来说所谓的闭环，就是“言必行、行必果、果必了”。

好了，先就这样吧。

《星空》昨天傍晚偶拍@地铁走廊 《根雕和菩提链》上周末偶拍@金泽工艺园