tag：#双清单 #逆向思维

见

Mike是巴菲特的私人飞行员，他曾经还为美国的四任总统开过飞机。虽然他是一名飞机驾驶员，但他还有更高的理想。有一次他和巴菲特讨论他的人生目标，巴菲特让他拿出纸笔做一件事情。

首先，巴菲特让迈克写下他职业生涯中最重要的25个目标。迈克花了一些时间写完了，然后巴菲特让他重新审视一下这个清单，圈出他认为最重要的五个目标，迈克把他们圈出来了。

现在迈克有了两个清单：一个是他认为职业生涯中最重要的五个目标，另一个是另外20个他觉得也很重要的目标。

巴菲特问迈克，你现在知道该怎么做了吧？迈克说：我知道了，我现在会马上开始着手实现这五个目标，至于另外20个目标，并不是特别紧急，我如果有闲暇的时间再去做，慢慢地把它们实现。

巴菲特听完之后，马上说道：“不，迈克，你搞错了，你那些你没有圈出来的20个目标不是应该在闲暇时间完成，而是你应该尽全力去避免做的事情，你应该像避免瘟疫一样躲避它们，不要花任何时间和注意力在它们上面。”

这就是巴菲特的双清单目标系统。

感

虽然听到这个故事其实已经不是第一次了，但是我还是会忘记这样去思考。我们每个人都有很多目标想去完成，通常我们只是关注我们想要些什么，而没有提醒自己不应该做什么。

但是，我们为什么总是会忘记这样思考呢？这种思维模式就是逆向思维。我们除了要知道应该做些什么才能成功，也要知道不做什么能够避免不成功。

查理芒格经常说，“如果我知道我会死在哪里，我就永远不会去那里。”性质是一样的。

曾经听到“如何做出一个好决定”，其中有这样的建议：如果你正在创建一个公司，现在有一个重要决定做出，首先你应该设想一下，如果你的决策失败了，它会是怎样失败的？然后，想方设法去避免这些情况的发生。原来这也是逆向思维。

思

“逆向思维”，知道这四个字并不难，可是为什么我们在遇到问题时很难这样去思考呢？我们怎样做到下意识地使用这个思维模型呢？

如果我们决策太快，必然是启用了“快思考模式”，这种模式是基于本能、情绪、过去的经验做出的，是下意识的，我们大部分的决定都是这样完成的。所以，进入“慢思考模式”是做出更好决策的第一步。(除非运用非常熟练了，可以再次进入快思考模式。)

还有一个原因是我们太想实现我们的目标了，所以我们只想怎样尽快实现它，不会去想不会成功的事。当我们太想要一个东西的时候，就要提醒自己，先慢下来，问问自己：如果结果和我们想的相反，我们该做些什么？

行

当需要作出重要的决策时，第一步，打入一个楔子，启用慢思考；第二步，问问自己，“如果结果反过来，我该怎么办？”

那么，你现在最想要的是什么呢？如果你没达成这个目标，是什么原因造成的呢？解决掉它！

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