几点工作小心得，关于机会和准备，领导和员工

几点工作小心得，关于机会和准备，领导和员工

想聊聊工作的几点小心得：

机会是留给有准备的人，也是给善于争取的人！

很多时候，人们去感叹，为什么某某运气那么好，貌似没做什么，就得到很多！事实是如此吗？可能会有，概率不高，就好像总是有人去中六合彩，但是大多数不会！貌似没做什么是一个很主观的Perception，可能说这句话的时候人是带了很多情绪的；也可能心存部分嫉妒；抑或简单的羡慕。绝大多数，不管是公司内部的升迁，外部机会的把握，还是企业主机会的把握，都是做了很多市场洞察，研究，准备，当机会来临了或者即将到来的时候，人们才能更好更准确更快速的去抓住！同时，人分几种，老黄牛类型的可能真的是勤勤恳恳，但是很难走到金字塔顶端，因为老黄牛关注日常的每一项细节，错过了抬头看看形势，未来，全局，也就错过了一些大好机会。但是，老黄牛真的需要，毕竟我们需要勤勤恳恳又少求高回报的踏踏实实做事情的人！还有些人过于害羞，看到了机会，或不好意思，或不知如何表达，等着别人看到他，想到他，而错过了主动去争取的机会，过多依赖领导对他的呵护，缺乏表达，领导其实也会担心你未来可以去展示自己和团队的可能性！所以，想要更好的去把握机会，自己要先做好准备，能力人脉各方面是否Ready，即使不Ready，是否做好短期可以达到的计划，是否主动去争取机会并呈现最美好的一面出来，是否让你周边的同事，客户及Peers给出认可，都是很重要的因素。

再说说领导是否Professional的问题！是人就会主观，但是我们在管理团队的时候如何可以令人信服，做到最大程度的客观，也是是否可以更好管理团队，管理员工的重要元素！能够数字化的业绩结果尽量数字化，不能的，尽可能去收集更多的Comments从不用部门不同层次人去拿到，给出具体事件去证明，都会是变主观为客观的方式；乐于或者善于做伯乐！不要怕去发展任何一个下属，未来他可能是你的Peers，你的领导，你的客户，你的Key Stakeholder，这些也可能会是你未来的资源，无心插柳柳成荫！发展员工是一个领导必备考核的一点，如果你的下属永远是下属，或者毫无发展，其实也侧面说明一位领导需要提高的地方

人其实发展可以有两个通道，Specialist或者Generalist。这个和人的个性有直接关系，善于研究并Enjoy在各种Product的组合中的可能就是Specialist专家的潜在人员；而善于沟通，喜欢带领一些人去尝试创新或者不断完善的可能是Generalist甚至企业主的人。

作为领导或者企业，我觉得有一点很重要，那就是高度和格局！人是在不断错误中或者说是不完善中摸索，不断优化和进步中创新，去成长的。宽广的胸怀是允许给员工犯错的机会，但是，重复的错误是不被允许的！领导和员工在享受接受成功的同时要有去承担错误的能力！没有任何人可以做到一辈子不犯错，但是可以去争取减少或消灭犯同样错误的能力！如果无法分享每一个成功或者说完成目标（短期和长期）的可能，就不要去惩罚每一个第一次犯错的结果。当然，流程的完善，管理的优化，是需要不断去完善的，因为这些手段是会降低由于个人原因造成的可能的错误。

保持不断学习的意愿和能力，是做好准备迎接机会的前提。现在是变化的时代，创新的时代。稍微停滞不前就有可能被拍在沙滩上或者淹没在茫茫人海之中。不断完善自己，扩大自己的圈子，提高眼界，扩展胸怀，是发展的硬道理！发展最终还是源于自身的驱动，变化，适应变化和引领变化的能力！