《OKR工作法》21天共读-14

【姓名】张晶

打卡日期: 2019.2.12

始于日期: 2019.1.30

结束日期: 2019.2.19

持续打卡: 第【14】天

[太阳]《OKR工作法》

第六章最后的建议。

177——190页

【金句】

@1、好的目标能够持续给团队吹响胜利的号角，而不是简单地宣布一次就完事了。

@2、目标完成的好坏与每周的日常执行、分解目标息息相关。

@3、高绩效人士开始每天的工作时都会先审视他们的目标，然后有意识的根据目标分配具体的时间。

【感悟*收获】

@1、企业目标是由首席执行官制定而不是通过团队讨论得出，所以这些目标通常不能对员工日常的时间和精力管理有任何帮助，也就难以创造卓越的产出。

@2、每个月至少应有两次一对一的交流和校正，内容涵盖员工的投入度、绩效水平和协同能力。给每个维度设置1～5分，管理者和员工各自分享自己的观点与想法，这样可以减少误解，问题也能快速改善。

【感恩】

@最后一天的学习，感谢共读平台，感谢各位陪伴。让我们下一本书再见。

【反省】

@看到最后，在我身上出现的问题都有了明确的解决办法，今天第一天上班，开始我的OKR，我要和团队一起探讨制定目标，然后每周都要按时进行交流会议。在实践中前行！