【MOOC笔记】高级竞争策略

第四模块 提高收益

2017-06-04  本文已影响0人  limuqing

一、网络商品和网络效应 Network Goods and Network Effects

1. 网络商品 Network Goods

  1. 需要与其他人沟通使用-消费外部性为正向
  2. 如果没有其他人则无意义-临界规模
  3. 通信需要工作在同一标准兼容情况下-互补性、兼容性、标准化
  4. 难以更换运营商-转换成本及用户锁定
  5. 市场上只有几个运营商-非常集中化的市场结构,且不对称
  6. 基础设施需要预先建设-显著的规模经济

2. 直接网络效应

3.间接网络效应

4. 网络行业中的市场结构 Market Structure in Network Industries

  1. 存在引爆点的市场(VHS & Betamax)
  2. 缓慢的、不断取代市场(IE & Firefox & Chrome)

二、横向企业边界 Horizontal Firm Boundaries

1. 规模经济 Economies of Scale

规模经济原因

  1. 固定成本:产品增加固定成本得到分摊
  2. 库存(防止产品短缺):相对于小公司,大公司库存量对销量的比例可以更小,因为需求较为稳定

2. 范围经济 Economies of Scope

决定范围经济的因素

  1. 品牌保护伞
    a.如果一个品牌已经拥有了良好的品牌形象,那么在这个品牌下推出新产品会更容易
    b.但同时也会对现有品牌产生一种反馈效应。因为当你推出一项新产品,就是将品牌下所有产品的声誉作为赌注。你不得不投资这项产品使之成为符合品牌现有口碑的优质产品。
  2. **联合采购 **
    a.至少在某种程度上,不同的产品在某些部分上会要求相同的投入。
    b.购买产品数量较高,单价较低。若购买量较高,可与供应商协商较低价。
    c.同时采购方对价格的敏感度可能提高,更可能为更优惠价格更换供应商,以此与供应商讨价还价。

3. 规模和范围不经济 Diseconomies of Scale & Scope

原因:

  1. 劳动力成本
    a.较大的公司最后往往要支付更高的工资,因为在较大的公司中更容易出现工会,会进行谈判为自己的成员涨薪
    b.大企业中的分工往往要先进得多,所以在大公司里可能就需要给员工颁发奖金
    c.大公司可能也需要吸引外地人员
  2. 激励与官僚效应
    a.企业规模变大
    b.监督并与职员沟通会更加困难
    c. 增员将使评估难度加大也更难奖励个人表现
  3. 利益冲突
    a. 如果专业服务公司曾为一个客户的竞争对手提供咨询那么就可能很难与这位客户合作,当需要共享敏感信息时这一效应就特别强烈。所以这些为不同的竞争对手工作而产生的冲突可能会限制企业的发展

二、纵向企业边界 Vertical Firm Boundaries

1. 外购的原因 Reasons to Buy

  1. 利用规模经济
  2. 将固定成本转化为可变成本
  3. 更好的风险分配-转移到下游厂商
  4. 降低官僚和影响成本
  5. 独立供应商会注重降低成本、创新等

2. 自制的原因 Reasons to Make

  1. 避免交易成本
    a.直接交易成本-寻找伙伴;提出、监督、重新谈判合同
    b.间接交易成本-找不到合作伙伴;出现质量问题;合同不完整需要重新谈判
  2. 交易成本较高
    a.很少发生的交易
    b. 特定投资
    c.高风险和不确定性
  3. 协调优势
    a.如果在价值链中高度相互依靠,则外包成本较高
    b.事后内部调整较为方便
    c.避免被敲竹杠-holdup
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