关于聆听

杨众筹在第五期首席架构师课上说:“作众筹要善于聆听，听清楚对方的诉求是什么”。这让我想起罗波安王由于不善于聆听，而导致使以色列国一分为二。

我们在罗波安王身上学到“听”和“聆听”之间的区别。听是耳朵的功能，所有的王都听到了;而聆听则是意志的作用。我们为建立关系和学习这两个目的聆听但罗波安王两个都不要，因他拒绝听从历史、跟随者、大臣的忠告，并且拒绝听从神。

我们当然不能所有的话都听，那么我们应该聆听谁的声音呢？关于中国式众筹的先驱，个人认为，要聆听这些人:

1.跟随者

花时间了解中国式众筹首席架构师们的声音，花时间了解他们的个人感受。

2.众筹的对象

与想要众筹的对象保持联络并倾听他们的声音。

3.竞争对手/中国式众筹的反对者

在竞争中学习，在反对的声音中提升完善

4.导师

中国式众筹也需要师傅大咖们的启发

5.核心圈

听取中国式众筹最核心团队成员，最亲密同伴的意见，把握组织脉搏。