激励团队的正确打开方式

一，绩效考核原则

1，强调长期非短期

2，强调员工首创和互动，而不仅仅从上至下（根据人型化订制跟实际相结合）

3，强调培训督导而非只看结果，过程跟结果一样重要（杜绝运气成分，增强整体业绩的可控性）

二，实施办法

  奖

1，荣誉:定奖项

（1）小蜜蜂奖（最勤劳，采访客户最多）

（2）小马达奖（状态最好，最激情）

（3）Top1（业绩第一）

（4）特殊贡献奖（创新，创意……）

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头像法:把Top1的头像换成公司所有人的手机，电脑的壁纸，墙上，甚至厕所都是……

拿破仑曾经说过:给我足够的军功章我能征服整个地球。

2，情感法

作为一名员工，其实陪家人，妻儿的时间特别少，我们一定要强调多关爱家人，孝顺父母。

（1）把需特别突出的战友父母从家里接过来，全体员工都去迎接，给最高规格的接待，订个度假村让该员工去陪父母几天！

（2）有妻子或者女朋友的，给定一个高档的情侣餐厅，送一些浪漫的礼物，多陪陪另一半！

3，物质法

（1）供员工出去学习进修

（2）奖励旅行

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4，强调员工间对赌，激发狼性

罚:

原则:必须留下泪水，汗水，怕是很大的驱动力，遵询2，7，1原则，淘汰最后的百分之十

1，一万米（定时）

2，吃生苦瓜（自己亲自实施过，效果很不错）

3，黑旗（业绩最差）

一个公司一个企业衰败首先从丧失狼性开始，打造狼性团队从现在开始！！！