前老板骂我是小人，3年后我这样回应

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1月9日截图

数据很低，但我满足了。

毕竟我是新人。我对自己要求不高。不功利，也不急躁。

人们总对自己一天能做的事期望太高，而对自己一年能做到的事又估计不足。

君子立长志，小人常立志。

我以前也是这样，所以曾经一位老板骂我：君子立长志，小人常立志。

她还发朋友圈骂了，然后屏蔽了我。

但我不恨她，而且我立马就认错了，在心里。

老板60岁出头，是位台湾讲师，每天的讲课费至少6万，还是三年前的标准。

她骂我是因为我辞职离开了她开的咨询公司。

当时我进入公司刚一个月，她就把微软、苹果、KPMG这样全球顶尖的企业客户都交给我来维护。

但是她骂我一定不是因为怕我把客户带走。这一点我敢保证。

按她之前的话来说，我的英语是她几位助理里面最好的，而且公司里其他老师对我平时的表现评价都很高，所以把爱飙英语，而且最有钱的欧美客户都交给我。

拿到客户资料的时候，听到她这么说，我挺得意的。

我业余时间学了很多应用心理学，九型人格、希波克拉底气质类型、性格色彩、荣格、DISC、MBTI，市场上排名前六名的性格分析理论都学了个遍。

目标很明确，就是为了获得这种，让每个人都快速喜欢我的能力。看来这次又让我得逞了。

直到我离开，她骂我“小人常立志”的时候，我就不得意了。

因为她骂得对，我就是小人。

我只顾自己的个人规划和发展需要，想来就来，想走就走。

当初我来这里是为了弄明白怎么开一家咨询公司。后来我用了一个月，把能学到的都学到了。剩下的发现在这里也找不到，稍微纠结了几天，就走了。

一个月虽然不长，不会给公司带来什么烂摊子，我也不会偷公司的客户，更不会挖里面的团队。我以为这样我就可以不用有任何的心理负担。

但是，老板对我的期望呢？

领导对团队以后的规划呢？

这一个月来，为了带我上手，同事给我的关心和指导呢？

这位业内知名的老师，放下自己的工作，在会议室加班给我做的培训呢？

我一概没有想到。

放弃是一种习惯

更重要的是，我这一个多月的时间，学到了皮毛，却没有积累。

我又在重蹈之前的覆辙。快速掌握一门技能，快速建立一个基础，然后轻易地放弃。

就像25岁那年，我为了创业，去了姚劲波当时开的一家教育行业上市公司，花了五天的时间学会了他们的销售流程。然后自己照猫画虎开了一家小公司。

我用了一年的时间，靠我一个人做销售，打败了区域市场十几家竞争对手。后来我的传单怎么印，他们就怎么照抄。

然而并没有用。当一位投资人打算50万占比20%入股我公司，深思熟虑后又放弃的时候，我才发现，我在别人公司学会的只是做销售，却没学会怎么做企业。

建立在老板个人销售能力基础上才能成功的模式，不具备规模化运作的条件。

我知道自己做不大了，又过了半年，我放弃了。

我对人性的弱点运用自如，却对自己的弱点束手无策。

5天，我能学会如何做营销，学不会如何做公司。

1个月，我能学会如何谈得下世界五百强客户，学不会如何交付一整套让客户满意的服务。

1年半，我能学会如何开一家赚钱的公司，学不会如何让更多员工也能在我公司赚到钱。

那些年，我不断完美开头，又不断草草收场。

讲师、总监、总经理、总裁，我拿下一个又一个抬头，拿不下一次让自己真心满意的成就。

我对人性的弱点运用自如，却对自己的弱点束手无策。

“君子立长志，小人常立志。”

与其说是在骂我，不如说是在打我。

这个耳光拍醒了我

之后的几年，我快速成长。

我不再利用心理学去钻营别人的信任，不再觊觎本不该属于我的名气和地位，不再为了可笑的成就自鸣得意，不再为了赚钱的机会放弃初心。

我少了些急不可耐，多了份坚持和淡定。

我依然还没成功，但我重新认知了“成功”。

简书上很少人读我的文章。但我没再习惯性放 弃。

因为我又听到当年的耳光响起：

“君子立长志，小人常立志”

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我是李派克，专注演说营销。职业讲师，演说社群创办人.

曾任不良资产网副总裁，国企副总经理，创办过教育机构，长年从事会销演讲，12次现场演讲成交破1000万。

现在我归零重新上路从事内容创业，誓要证明从0到1有必然成功、适合每一个人的方法，欢迎您的见证。