读《麦肯锡逻辑思考力》

今天和大家分享这本书籍，作家日本人，日本人写的概念性书籍都是一个小节一个知识点，一个章节给你总结，有图文，多案例，读起来有很简洁，容易理解的感觉，大概都是薄薄的一个小本。

这本书讲了很多小逻辑工具，我回忆下：

MECE法则：从反面来思考问题，思考相反的替代方案、按时间轴和顺序思考，达到不遗漏不重复的目的。

麦肯锡7s框架：分为硬件3s和软件4s

硬件3S:结构、战略、制度

软件4S:价值观、风格、人才、技能

“从我的经验来看”这句话不是一句逻辑解说，因为每个人经验不同，你不能感我做感，反之亦然。

三角逻辑检验：主张、论据、数据

三者连成一个有说服力的观点，强化论述，缺一都不能让人信服

归纳法：把所有的信息收集，最后得出一个结论。（相当于先给出了SO what）

演绎法：先假设一个观点（结论），找到证据（数据、论据）来支撑它。（相当于先给出why）

逻辑树：逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。相当于书中的孙、子、曾孙（大、中、小）

5Why—剥洋葱法则：保持对事物提问的好奇心，警惕自己成为不思考的人

管理宽度：一个管理者的管理能力覆盖6人是最好的。

金字塔原理

分大论、再同级的中间层，最后是支持的数据

本土化：与标准化相反。

分析：分开解析的意思，如果你要进行利润分析

定量分析：定量分析方法是对社会现象的数量特征、数量关系与数量变化进行分析的方法。

三现主义：现场、现实、现物

在工作中清晰的指令很重要，能影响员工的主观能动性。

区分事实和观点