进度管理01

进度管理主要工作：保证项目按照计划时间安排完成；根据时间基线评估项目范围变更带来的影响

一 进度管理需要考虑的问题

优先级：工作是干不完的，需要进行工作排序，评估紧急重要性
最后期限：需要在什么时候完成，清楚标出最后期限把控工作节奏
尽早完成：掌握最后期限后，尽量把工作安排提前，防止有无法预计的事项加入
了解预期成果：准确了解要完成的工作成果是什么，有助于开始前界定成功以及合适停止任务
集中精力：按照计划行事，一件件完成会提高工作效率
把干扰事项加入计划：要留有一定的缓冲时间
学会说不：不要超负荷工作，对于级别不高的工作说不
屏蔽干扰：减少其他娱乐工具的干扰
不要耽搁：任何如果很重要，或者任务很艰巨，建议尽快集中精力去完成，不要拖延

二 燃尽图

1基础介绍：
燃尽图（Burn Down Chart)是在项目完成前，对工作的可视化展示，显示在一定期间内，已完成的工作和计划工作之间的差异，可帮助团队了解项目的进度绩效
2图基础概念：
燃尽图有X轴和Y轴，
X轴：表示时间，0点表示项目执行开始的时间
Y轴：表示完成的工作量，用可交付成果的完成数量为单位，可交付成果从甘特图获得，由项目所有者细分；也能显示已完成工作的好事工作，但是可用性不强，因为付出不一定等于收获
3优点：
简洁易懂，可以显示已经实时的策略、实际进度和基线之间的差异

燃尽图.png

三趋势图

1.基础介绍：对整个项目进行跟踪，来报告估算项目进度是提前了还是滞后了
2.趋势图基础概念，0在整个垂直中间，0以下代表提前，0以上代表延误，单位可以是天、周、月
3.优缺点：趋势图可以根据项目仅做历史信息预测项目日期，确保项目按期交付，图例显示简洁明朗；协助做纠正措施的决策

趋势图.png

四 缓冲图

1.基础介绍：缓冲图和趋势图、关键路径法相似，它可以评估项目进展状态和缓冲，并做出预警、确保项目按期交付
2.基础概念
缓冲图横轴代表关键链百分比，取值范围为0-100%
纵轴代表缓冲消耗百分比，取值范围为0-100%
缓冲图有三个部分，分别代表三个不同的措施区域
缓冲图每次更新，需找出评审会议召开时间点对应的横轴，以及该时间点对应的纵轴缓冲消耗百分比，把这些点和原点连成一条线
缓冲图一般与关键链路进度计划一起使用
3.优点：对进度绩效可进行前瞻性决策，直观介绍进度绩效的状态，同时可以做预测预警协助采取不同的措施

缓冲图.png

五 B-C-F分析

1.介绍
基线-目前-未来分析（Baseline-Current-Future Analysis)将进度基线与两条预测进度计划进行比较，一条基于当前的进度绩效，一条基于最糟糕的情况进行比较。通过比较，可以进行绩效趋势预测；BCF分析适合中小型项目
2.基础概念
横向为时间进度，类似甘特图
纵向显示当前不同基线的工作包、任务分类
3.制定步骤：
准备当前计划>生成未来进度计划>基于现状采取措施并研究是否要重新制定进度计划
4.优点：进行直观展示，项目进度糟糕时，B-C-F分析可以发挥很大作用

BCF分析.png