目标

设定目标打造老板和员工期望的一致性

目标为绩效回顾、工作调整提供依据

大领导用方向型目标

比如让天下没有难做的生意

中层领导用过程型目标

比如打造B2B网站并大力推广

基层员工用理性目标

比如未来3个月内销售业绩翻番

目标设定要用SMART原则

目标达成要靠领导、管理和执行