2019年总结

一、工作

关键词“感激”。

有句话叫做“说起来都是牛x，做起来都是眼泪”。

从几年前的产品专员，到产品经理，到高级产品经理，到今年上半年通过成为资深产，大概就是用来描述这个过程。一路上都是满满的无奈和眼泪，但好在，总体来说还是付出有回报。

复盘整个过程，推进这一切的主导因素，自我感觉并非是自己有多聪明（相反，最近日复一日地觉得自己智商不够用），更多地是前辈的一次次点化，战友一次次支持，才使得自己视角越来越清晰，内心越来越不惶恐。

二、磨炼

关键词“理解”。

今年一直在思考的一个问题是，产品经理核心的核心能力到底是什么？

是勤奋么？比勤奋，总有更勤奋的人；

是聪明么？比聪明，总有更高智商的存在；

是表达么？总觉得虚妄且没有根基。

归根结底，结合个人理解，我想出了一个自己的答案：产品经理最需要的是对业务、对用户理解的深度，以及理解后的创造、执行。

只有比别人知道得更深，才有可能比别人做得更好。

下个阶段，要更往产品专家和管理者的方向提升自己。行业里都说互联网产业已进入下半场，肩上的压力，也更大了。

三、方法

关键词是“拆解”。

这个是从Google流行的OKR工作法里学到的。理论上所有巨大的问题，都可以通过逐级拆解，变成一个个可理解、可执行的具体问题。这个拆解的过程，也是理清逻辑和梳理路径的过程。类似于下图：

拆解示意图

将大问题逐步拆解的过程，也是梳理整体逻辑的过程。此思想可以应用到工作、生活，或者其他要做计划面对难题的场景。在此推荐给大家。

四、感情

关键词“奔三”。

进入今年后，来自家里、同事、朋友关于婚恋的讨论和压力越来越大，善意的恶意的都有。核心围绕一点，为啥你还没有女朋友。

别问，作为一个工作稳定、不抽烟、不喝酒、不鬼混、且高一就开始早恋的人，我也在想为啥自己可以单到现在。

想了想，也算得出一点结论，喜欢我这样的人，要同时具备以下特点：

1、不外貌协会，毕竟我不高不帅。

2、脑瓜内容要丰富，毕竟我整天脑子里自己都不知道想些啥。

3、内心要坚强，毕竟我外软内硬轻度直男癌。

4、要在不嫌弃我不好看的前提下好看..

虽然长得丑但不妨碍我审美高啊，捂脸

好的说不下去了..都是自己作。

等哪天有一个中彩票的运气，大约她就会驾着五彩祥云来找我。

五、2020

本来画了满满一张纸，最后又扔了。

谁能知道变化和计划成果谁先到来？

如果非要说有什么希望，只要健康、只要有长进、只要活得更开心，就可以了。