《四大建议助力中小企业渡疫》

《四大建议助力中小企业渡疫》

孙金云复旦大学管理学院企业管理系副教授

第一部分疫情对企业经营的影响

1、几乎不受疫情影响，如居民水电煤，垃圾处理和常用慢性病药品等；

2、当下需求暴增，疫情过后需求会急速下滑，如口罩、防护服和呼吸机等；

3、短期受到深远的影响，后期或报复性反弹，如住宿餐饮、文体娱乐、交通运输、旅游等；

4、短期受到深远影响，后期快速恢复，如农副产品等；

5、短期有爆发式增长，后期会维持一定的增长惯性，如在线教育、在线会议、在线游戏、在线游戏、生鲜电商和保险等；

6、短期受到深远影响，后期逐步恢复，如大部分制造业，如房地产、建筑业等。粗略统计，该类行业占GDP总量的比例约为40%，占就业人口的比例约为30%；

第二部分中小企业怎么办

复工建议: 生存！活下去比什么都重要，活着才能见到下一个春天.

1、调整组织目标

A、短期--现金为王，极限生存时长，尽可能活的久一些；

B、中期--能力提升，能力提升突破，提升团队能力；

C、长期--效率改进，愿景期望对标，战略调整，紧随巨头；

2、提升创新能力

A、强化团队学习，团队学习计划，提升团队成员整体认知；

B、突破常规思维，反向头脑风暴，逆向思维重新审视自己的商业模式；

C、单点突破创新，突破实施路径，选择一个单一的突破点，全力以赴；

3、组织边界扩展

A、动态聘用员工，根据业务量利用移动系统选择，灵活聘用员工，使人力资源利用率最大化；

B、弹性工作时间，目标关键成果；KPI转变为OKR；

C、再造价值链条，敌友竞合转变。大鱼生意好的时候，更好的是去卖鱼网；这种思维方式就是升维打击吧；

4、建立动态优势

A、打造差异优势，核心特色塑造；与其更好，不如不同；

B、再次细分市场，忠诚客户画像；

C、持续迭代改进，日拱一卒反思；

提醒

创业者对于未来收入下降的预期，将能够促进有效采取一些积极主动的策略去改变。积极心态有时过于乐观，反而容易忽视危机，消极心态有时反而促使自己做出更谨慎的决策。要警惕上行反事实思维。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。