Day33 化骨绵掌型leader-Mark篇

今天去听培训讲座受益匪浅。
主要是讲保险建立团队的。有一些叮醒我的点。
1.一个团队的团队文化就是这个团队每天在说什么在做什么。
我的团队就每天没有做什么与保险有关的事情,自然也就不会好。单独约见吃饭的时候,我也没有讲什么跟工作有关的事情,自如业绩也不会好。这个要从源头上去改变。
2.连续三年MDRT没有变化,就有问题。
在一个寻求增长的狼性文化中,连续三年的工作经验,该听的道理都懂了。没有增长就是自己有问题。不能满足于现状,一定是年年都要有新的突破和发展的。
3.树立自己为sample。
不论什么时候,我自己都要是行业的标杆。带团队和发展自己的业绩根本不冲突,只有自己的业绩好了,才可以更有资本去请下线吃饭去开展团队建设。
4.找寻自己的良将
先考虑这个人值不值得带,要不要带。
标准是两点:肯干(对事业有感觉),肯跟你干(听话,听你的话)
天啊这能筛掉一大部分的人。
如果这个人对钱没有感觉,那你们也不用互相耽误。
但是为什么他们不听我的话,不肯干,一定是跟我自己有关的。我自己没有定期跟他们沟通,也没有树立好自己的形象。
leader就是领袖,领子和袖子。这是衣服上最容易弄脏的部分,如果这个都能洗好,其他就更没有关系了。leader要去追求cot和tot。
leader第一是服务性,一个月有多少顿饭局,30-60顿差不多,可以带着下线天天跟大佬们胡吃海喝,或者自己举办活动胡吃海喝,从中让下属去学习。
吃完之后,21:30-22:00之后,在路边晚上聊上人生一个小时,多沟通。以身作则,每天一对一去影响他,没有什么捷径。去聊透彻,把非常优秀有能力的人聊出来。
他们的团队文化是高产狼性有凝聚力大单文化。一个区域总监最低年收入只有100多万元,人多如果没有业绩,并没有效。行政建设年会吃饭都不够。所以要去培养良将。
每次只专注于一件事。从0到MDRT的时候,就去做MDRT,要focus。之后再做其他。
有些僵尸粉,连续6个月空单,一年没有24万HKD这样的,就被公司自然淘汰。
根据上述经验,我准备做一些改变。
1.每年年初focus在追MDRT及以上,追到MDRT就开始大力度招募。
2.经常在MDRT中心跟下属一对一交流,带他们去吃饭,多沟通了解他们的近况。
3.发掘新的良将。