运维工程师如何搞垮团队，搞垮项目，搞垮公司

作为一名外表低调，内心骄傲的运维工程师，如何能在不知不觉中搞垮项目，搞垮公司？有这么几个小技巧教给你。

1. 第一，为了节约项目成本，服务尽量采用单点部署，条件允许的话，可以把多个关键服务都部署在同一台物理服务器上，硬件出现问题的话，要想恢复服务就没那么容易。

2. 第二，为了节省磁盘空间，各种数据，不要做备份，如果公司要求必须做备份，那就把备份都放在本机上，硬盘也不要做磁盘阵列，磁盘坏了的话，公司基本上就可以关门了。

3. 第三，不要做服务预警，什么内存溢出、网络带宽占用率太高，CPU100%硬盘空间不足之类的，都是小概率事件，没必要做服务预警。如果你接手的时候已经做了预警，那就把预警短信号码拉黑，预警邮件设为垃圾邮件。

4. 第四，不要做权限管控，为了让同事们更方便的工作，权限不用控制的太死，都是自己人，
   离职员工的账号也不要急着删除，大家都是一起共事过的好朋友，不相信朋友的事情不能做。

5. 第五，不做系统逻辑图、物理图、网络拓扑图，画这些图，很浪费时间，反正公司就那么几个业务，拓扑图都在心里，何必浪费时间画出来？等出现问题的时候再整理就行。

当然还有一些其他的技巧，比如不做安全检查、数据库服务器分配外网IP，不管理日志文件等等我这里就不再一一列举了，感兴趣的朋友可以在评论区留言讨论。

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