90%中国中小企业老板都面对这些坑，不懂阿米巴经营就会被淘汰

90%中国中小企业都面对这些困惑：

1、面对浪费，为何员工无动于衷？

2、成本过高，为何管理者麻木不仁？

3、文化落实，为何到中高层时频频打折？

4、面对质量、服务、交期等，为何员工熟视无睹？

5、企业那么多干部，为何只有老板一个人关心利润？

面对这些，难道只能束手无策？

▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强？为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？

▲为什么中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行，并逐渐走向强大？

......

这些问题的谜底就是：阿米巴经营！

一、阿米巴经营的概念：

在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

12月8-10日武汉艾森豪酒店开课！「心学×实学」阿米巴经营实操班

和道和阿米巴案例见证

1、奥康集团

和道和奥康集团

2017年7月18日，奥康宣布成立中国鞋行业首家“阿米巴经营研究院”，旨在日趋激烈的市场竞争中抢占先机，打造“阿米巴”作战部队，探路企业转型升级，由奥康国际董事长王振滔先生出任院长，并聘请和道和咨询集团董事长徐志北老师为高级顾问。

2、TCL集团

和道和TCL

和道和咨询集团阿米巴经营体系「心学X实学」是中国阿米巴咨询行业首家也是唯一 一家被TCL集团精选的阿米巴经营专业合作单位。强强联合，定出佳绩。和道和咨询集团将携手TCL集团，一起为TCL集团的经营再添佳绩！共创辉煌！

3、天九幸福集团

和道和阿米巴 天九幸福集团

和道和咨询集团一直坚守“为培养企业经营人才而奋斗终生”的使命，帮助企业构建幸福型企业，这与天九幸福控股集团的经营理念不谋而合。因此天九幸福控股集团选择与和道和展开深度战略合作——全面导入《阿米巴落地解决方案》咨询项目。

4、华伦化工集团

从2015年初，开始自我探索阿米巴经营体系的导入；到2016年中旬，与和道和咨询集团展开全面战略合作，共同启动了《阿米巴落地解决方案》咨询项目；再到2017年9月3日，第二届《阿米巴经营实战论坛》的召开：2016年1-9月份比2015年同期利润增长2349万元，利润率增长2.05%，2017年业绩同比2016年增长60%！

5、客户见证

和道和阿米巴见证 和道和阿米巴

12月8-10日武汉艾森豪酒店开课！

【课程形式】老师授课+现场作业+现场问题解答

【课程特色】实战解惑、活学活用

【课程主办】广州和道和管理咨询有限公司

【地址信息】武汉艾森豪酒店（武汉市江汉区沿江大道沿江1号）

【参加对象】企业决策层、中高层管理者

【课前准备】企业组织架构图、学习问卷表、企业三级损益表

欢迎搜索【和道和】官网！

1、个人经营VS团队经营

系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维 ——让全体员工“人人成为经营者”。

2、增加人数VS培养人才

优化组织管理，打造高效组织，实现快速裂变 ——用“最少的人，做最多的事”。

3、绿皮火车VS高铁动车

经营会计独立核算，快速降低经营成本 ——让全体员工懂得“省钱赚钱”。

4、空中楼阁VS脚踏实地

导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点 ——体系落地助企业“再创辉煌”。

目标

全面了解阿米巴体系运作的全貌

一、掌握企业阿米巴经营体系运作原理方法

二、掌握企业阿米巴经营人才培养的核心原理方法

三、掌握企业阿米巴经营业绩核算的原理方法

成果

一、掌握阿米巴的运营原理

二、掌握事业型组织的设计原理

三、设计本企业的阿米巴组织架构

四、本企业经营会计数据实操演练与分享

五、构建本企业的阿米巴组织体系

六、建立本企业的改善课题

七、掌握内部交易的原理

八、提炼自己企业的经营哲学系统

12月8-10日武汉艾森豪酒店开课！

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